领导力还是前瞻性：您的企业需要哪种？

有时，我们会遇到一个具有革命性的概念，并感到有必要分享它。

今天就是这样的一天。

Exact Staff 的一名团队成员最近分享了一篇关于“转发“（如果您从未听说过，别担心——这是一个新想法！）

好的，那么它是什么？

简而言之，前进精神是组织为市场变化做好准备的过程，是克服停滞和恐惧，采取推动创新的方式采取行动的过程。

在里面文章中，作者断言，领导失败通常是由于对干扰因素的下意识反应造成的——诸如技术进步、经济转变、企业的普遍不确定性以及其他“意外因素”，这些因素可能迅速让一个看似健康的企业失去立足之地。

这让我们开始思考：公司能否通过培养前瞻性来防止重大的领导失误？

我们相信如此。下面，我们分享几种走出被动生存模式并真正“推动”业务发展的方法：

克服对干扰的恐惧

变革是不可避免的。如果企业只是被动应对，就会发现自己一直在努力追赶竞争对手，并面临严重的危险。然而，如果你有条不紊地挑战现状，你就为团队的创新做好了准备。恐惧是可以预料的，但要教会你的团队接受它、拥抱它，并克服它采取行动。

面对工作中的无聊、安全和自满

停滞是创新的大敌。要推动业务发展，您必须愿意放弃行之有效的做法，转而采用可能更好但未经证实的做事方法。

关注客户的问题——而不仅仅是我们自己的问题

真正有远见的组织不会只顾着自己，而是会问：“我们试图为客户解决什么问题？”以及“我们如何才能更高效、更有效地解决客户的问题？”关注客户当前和未来的挑战、需求、愿望和问题是解决组织短视的有效方法。

建立正确的文化

基于传统自上而下的领导方式的文化不利于向前发展。什么才有利于向前发展？这种文化：

支持跨团队、跨部门、跨组织层级的伟大创意的发展；
奖励深思熟虑的冒险行为并接受偶尔的失败；
容忍健康的冲突；
优先考虑持续学习、专业发展和指导。

雇佣合适的人才

在此早期帖子中，我们回顾了“群体思维”的危害，即为了和谐而进行集体思考或做出集体决策的做法，这种做法会阻碍创造力和异议。如果你看到办公室里有太多人点头表示同意，那么你可能会扼杀创新，并威胁到公司的生存。不要雇佣“唯唯诺诺的人”，而要雇佣善于合作、跳出思维定势、分享意见（即使这些意见不受欢迎）、重视建设性冲突并在充满权力的环境中茁壮成长的人。