制定可衡量目标的真相将帮助你的业务增长
您是否曾经过于专注于救火或管理工作而忽略了大局?
这个问题是可以解决的——从更好地设定目标开始。
事实是,除非你深思熟虑、坚持不懈且有条理,否则很容易无法实现你的成长目标。
“SMART”目标可以帮助你保持正轨
如果您不熟悉这个常见的商业缩略词,SMART 目标包括:
- 具体:他们应该详细描述所期望的结果。
- 可衡量:目标必须结构化,以便能够清楚地知道目标是否得到实现。
- 可实现:个人和团队应该拥有实现目标所需的资源、培训和经验。
- 现实:目标应该具有挑战性,但也不能太高,因为这样成功的机会就很小。
- 基于时间:目标应该有具体的时间表,以便成为切实的优先事项。
但是,一旦你制定了这些 SMART 目标,你如何确保它们真的能帮助你的组织在 2016 年实现发展?使用以下技巧,将“好主意”转变为完美执行:
获得执行团队以外的支持
参与产生承诺!为了确保您的目标得到全公司的支持,请让您的高绩效员工和思想领袖参与执行的每一步。
沟通让每个人都达成共识
为每个部门提供定制的、通俗易懂的文档,强调与每个团队的工作最相关的目标。您的员工越了解您要实现的目标 - 以及他们的日常努力如何支持您的成长 - 他们就越有可能帮助您实现目标。
创建级联目标
制定高层次目标后,要求团队制定支持这些目标的可衡量目标。这鼓励员工不仅对自己的成就承担责任,而且对整个组织的成就承担责任。
定期回顾目标
每月与负责实现目标的人员会面。会面时,要求负责实现每个目标的员工快速更新状态。如果进展顺利,那很好;但如果增长落后于计划,请讨论原因并制定计划以重回正轨。
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