您刚刚聘用了一位出色的新员工。（我们希望是 Exact Staff 的员工！！）恭喜！

你的工作完成了吧？

事实上，这才刚刚开始。要让优秀的新团队成员感到满意、投入并有动力为您工作，需要仔细规划。

但他们才刚加入公司，几乎不知道该如何完成您雇用他们的工作。您难道不应该专注于让他们尽快上手吗？

虽然解决明星员工的短期培训和绩效目标当然很重要，但解决他在组织内的长期发展也同样重要。原因很简单：如果高绩效员工在公司看不到光明的未来，他们很可能会开始在其他地方寻找更有前途的工作。

在当今的就业市场上，他们很可能会找到一份工作。

因此，请让优秀新员工专注于本职工作——在组织内成长和贡献。以下是为新员工创建清晰职业道路的一些技巧：

确定增长潜力。

在与员工会面之前，概述他最大的优点和缺点。除了工作技能外，还要考虑领导能力、创造性解决问题和沟通能力等软技能。使用此列表作为规划他在公司内未来的起点。

考虑您所在组织的目标。

您未来三到五年的目标是什么？您预见到哪些招聘需求？如何培养这位新员工承担更大的责任？考虑到所有这些因素，为这个人制定一些潜在的职业道路。最终，您应该寻找他的职业目标和您组织的目标之间的交集。

共同制定专业发展计划。

与员工举行正式的规划会议，进一步了解他的长期目标。表达您对他职业发展的兴趣，并提出您对潜在职业发展路径的想法。然后，共同努力：

• 选择最佳的职业选择；
• 建立时间表、里程碑和绩效标准；
• 概述6个月、12个月、3年和5年的增长目标；
• 确定实现所设定目标所需的培训、指导、教育和“延伸任务”。

计划定期进行进度审查。

每年至少开会一次，以确保员工的职业成长计划顺利进行，并取得双方都希望的结果。

单靠金钱不足以让优秀的新员工继续为您效力。但通过采取上述措施，您可以：

• 为高绩效员工创造充足的晋升机会；
• 使员工的目标与组织的目标保持一致；
• 培养更高的忠诚度、工作满意度和参与度；
• 最终让他们继续在您的公司内成长和发展。

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