您认为贵公司是否敏捷？创新？灵活？

还是陷在泥里了？

组织敏捷性可帮助您的企业适应不断变化的环境，通过巧妙地执行支持您整体战略的计划。它使您的企业能够：

• 对紧急问题和风险做出快速有效的反应；
• 在动荡的市场中保持盈利；
• 在竞争对手之前发现并利用新兴机会。

停滞不前是商业的死亡。因此，如果您的企业适应或响应速度缓慢，那么是时候摆脱困境了——通过识别和消除以下障碍：

害怕

愿意改变是敏捷性的关键。然而，尽管在动荡、不确定的环境中工作，许多领导者仍然拒绝让员工测试新想法。对未知的恐惧、对失败的恐惧，尤其是对财务挫折的恐惧，使他们无法给予团队进行实验的自由。结果呢？零创新。敏捷组织的领导者授权员工承担经过计算的风险并系统地测试新概念——当员工失败时，他们会为他们提供支持。

筒仓

员工往往过于专注于实现本部门的目标，以至于很少与其他部门沟通或欣赏其他部门。随着时间的推移，缺乏跨职能沟通会导致孤岛，从而阻碍流程并使变革变得极其困难。敏捷公司依靠分享信息和想法而蓬勃发展。通过有效地管理整个组织的知识，这些组织比竞争对手更好地获取、共享和使用信息。

严格的等级制度

流程和渠道很重要（尤其是在大型组织中），但过度的官僚主义和结构会延迟决策并减慢反应时间。敏捷企业明白，当速度至关重要时，需要同时规划和执行。这是否会导致偶尔出现错误？当然。但将工作分解成小部分 - 并组建跨职能团队来执行 - 可以让敏捷公司快速失败并迅速做出改变。

缺乏工作/生活平衡

太多企业陷入了“只工作不娱乐”的心态，仍然相信工作时间越长 = 业绩越好的谬论。然而，像谷歌和苹果这样的敏捷雇主意识到，当人们有充足的时间过上充实的生活时，他们最专注、最有创造力、最有效率。这些组织没有专注于严格管理，而是专注于增强员工的人性化因素——结果不言而喻。

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