招聘人员和雇主必须评估您为何适合某个特定职位，因此他们会提出这个问题。此外，他们还想知道您是否考虑过该职位，以及您为何非常适合。雇主希望聘用对自己的能力充满信心并能胜任这份工作的人。当您得到“为什么”时……
阅读更多进行眼神交流。你以前听过这个建议吗？这通常是面试新工作或会见新客户时要做的最重要的事情。大多数人都不想与无法进行眼神交流的人做生意。如果你想建立自己的事业并……
阅读更多求职信是求职申请中至关重要的一部分。这是吸引招聘经理注意力的绝佳方式，同时突出说明您是这份工作的最佳人选。求职信的开头没有固定的正确方式，但有几行可以帮助您脱颖而出，并陈述……
阅读更多直觉和预感？把它们留到下次选择甜点时再用吧。你是一名经理，这意味着你需要在决策实践中运用严谨、合理的策略。虽然几乎不可能将复杂的决策过程提炼成几个简洁的要点，但坚实的基础无疑很重要。以下是你可以采用的四种基本策略……
阅读更多您是否曾在工作中受到过批评？反馈是否以建设性的方式提出，还是您觉得自己受到了人身攻击？答案可能与批评的提出方式有很大关系。提供建设性的反馈是成功员工管理不可或缺的一部分。当反馈是积极的，它就是……
阅读更多您会将自己的企业描述为敏捷的？创新的？灵活的？还是陷入泥潭的？组织敏捷性可帮助您的企业适应不断变化的环境，通过巧妙地执行支持您整体战略的计划。它使您的业务能够：快速有效地应对紧急问题和风险；在动荡的市场中保持盈利；识别……
阅读更多死胡同。空白页。思维障碍。解决问题的困难是真实存在的。有时，灵感匮乏。其他时候，您可能有很多好主意——但没有实现这些想法的过程。精明的商业人士该怎么办？发挥创造力！创造性解决问题不仅仅是头脑风暴；…
阅读更多听说过“CASE”方法吗？它是“Copy And Steal Everything”的缩写，这是优秀经理、高管和企业家一直在做的事情。毕竟，既然可以从另一位杰出领导者的成功中学习，何必从头开始呢？当然，你也可以从糟糕的领导者身上学到东西——不要抄袭什么，以及……
阅读更多所有成功的组织都具备哪些特质？他们思考、谈论并规划未来。无论您身处哪个行业，变化都是常态。因此，如果您花太多时间关注“后视镜”，而没有花足够的时间关注前方的道路，您的产品、服务或流程将迅速变得……
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