作为面试应聘者的经理，您是否只关注经验、特定程序或应用程序或特定学位等硬技能？虽然这些硬技能可能更容易学习，并能展示一个人对可衡量能力的理解，但它们并不能表明应聘者在组织中建立关系或与客户和业务伙伴合作的能力。因此，潜在的新员工必须具备软技能才能取得成功。

研究 表明 85% 的工作成功来自拥有一支具有软技能和人际交往技能的团队，而只有 15% 来自技术技能和知识。关注一个人的软技能证明您的组织重视该人的整体个人和职业成长。以下是招聘时考虑软技能的原因。

软技能决定寿命

当你雇佣员工时，你会寻找一个可以长期留在你的组织的人。这很重要，可以帮助你花更少的资源来雇佣替代者。表明长期工作的软技能包括解决冲突、承诺和积极性。在寻找长期雇员时，也要考察职业道德和专业精神。

团队合作

应聘者是否具有团队精神？使用软技能来衡量和确定应聘者的团队合作和沟通能力。团队合作技能可以告诉你应聘者是否能成为职场上其他人的宝贵资产。在考虑一个人是否具有团队精神时，要注意灵活性和积极倾听等软技能。

软技能和工作关系

软技能支持职场关系，是客户和业务合作伙伴关系成功的一个因素。您希望信任能够专业地代表公司的员工。让软技能区分合格的候选人和那些通过额外努力可以超出您期望的候选人。良好的客户服务等软技能在任何行业都很有价值。

拥有软技能的员工可帮助您保持井然有序

寻找软技能，例如关注细节、时间管理和授权能力。这些软技能可以帮助员工在工作中保持井然有序。这些员工可能是可靠的，并且能够按时完成任务。

职业道德

寻找具有强烈职业道德的求职者。寻找专注、奉献、可靠、积极、多任务处理、坚持不懈和坚韧不拔的人。这些员工按时上班，及时完成任务，并保持专注和有条理。具有职业道德的员工可以独立工作并遵循指示。

批判性思维

您需要能够分析情况并做出明智决策的员工。理解问题、批判性思考和制定解决方案是所有行业的宝贵技能。适应性强、足智多谋的员工是贵组织的宝贵资产。

确切人员 拥有资源来帮助您满足独特的人员配备需求。