意识到你的企业需要改变方向是一回事。

弄清楚 如何 成功改变方向？嗯，那是完全不同的事情。

几周前，我们分享了你应该考虑的三个理由 转变业务:

• 管理世界日益加快的变化速度
• 创造新收入机会
• 推动创新

但决定你的企业应该从根本上转变其战略只是一个开始。一旦你决定做出转变，你该如何开始改变方向？下面，我们的专家分享了开始转变组织的三个技巧：

以顾客的需求为灯塔。

您的客户最大的痛点是什么？他们明天需要什么？您的组织可以满足哪些竞争对手无法满足的需求？您的工作就是倾听、理解甚至预测客户的需求。原因很简单：如果客户不想要或不需要您提供的东西，您的销售就会下降（事实上，这是 绝大多数初创企业失败的原因).

为了成功转型，您必须根据市场情况进行调整。做好尽职调查，确保您所走的方向可以为今天和明天带来机遇。

内部传达计划中的变更。

这是无法避免的；转型肯定会扰乱您的业务。为了尽量减少由此带来的压力、额外工作和人员流动，请将所有信息告知您的员工。

• 解释你转变的原因以及你们将获得的好处。从逻辑上讲，当人们了解自己在做什么以及为什么需要这样做时，他们的表现会更好。

• 诚实地对待变化和期望。您的团队会尊重您的坦诚。并征求他们的反馈！更开放的对话可以增加信任和忠诚度，从而打造出一个表现更出色的团队。
• 共同为转型设定短期目标。在此过程中，提供大量反馈，让员工保持正轨并保持积极性。庆祝里程碑以保持势头。

首先向现有客户推出新产品。

在开发新产品或服务时，请确保现有客户群知道您进行更改的原因。然后，找到一些愿意帮助您测试新产品并提供反馈的早期采用者。

通过将客户纳入开发过程，您可以：

• 测试并调整您的产品/服务以确保其符合标准；
• 开发成功案例、案例研究、推荐和其他有形/可衡量的结果，为潜在的新客户提供第三方验证。

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无论您需要测试新概念、聘用创新思想者还是增强团队的灵活性，Exact Staff 都可以提供人才和智能的人员配置解决方案，帮助您迅速转型。

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