管理和激励代表不同文化的员工可能既令人兴奋又充满挑战。激励是推动绩效的因素。对于想要鼓励具有不同背景的团队成员的管理者来说，了解什么可以激励单个员工至关重要。在管理不同年龄和背景的员工时，一刀切的方法是没用的。您必须谨慎使用考虑整个团队的技术。

了解你的团队

毫无疑问，要激励具有不同背景的团队成员，最重要的一步就是花时间了解团队中的每个人。与团队成员建立密切的关系可以让你有效地进行监督，同时深入了解员工取得卓越成就的动力。相信你为他们的最大利益而工作的员工更有可能超出预期。

奖励和认可

奖励和认可是激发组织忠诚度和绩效的实用工具，无论您的员工构成如何。如果员工感到受到尊重，他们就更有可能留在您的公司并努力工作。如果您的员工感到被忽视和被低估，请不要指望。证书或礼品卡等简单物品可以照亮员工的一天，让他们觉得工作有价值。加薪、奖金、利润分享和股票期权是极好的奖励和激励工具。

创造有趣的工作氛围

工作可以很有趣。它还可以增加动力、提高乐观度、减轻压力并提高生产力。与谷歌在加州的主园区不同，您不需要安装保龄球道！创造一个有趣的环境并不需要花费太多时间。它可以很简单，比如给员工发送有趣的、适合工作的卡通片，让他们每天都有所期待。无论您选择做什么，都要让游戏和活动保持简单，这样它们就会很有趣，而不会让人感到疲惫。

赞助工作场所郊游以进行团队建设。不要将员工分成强调差异的小组，而是利用共同点来统一您的团队。根据共同属性激励员工有助于您执行政策并奖励他们实现组织目标。

包容性

将所有员工纳入决策过程至关重要。考虑进行员工调查，了解员工对工作方式、反馈和工作条件的偏好。您可以分析员工的反应，以确定哪些因素可以激励和打击员工积极性。当您征求反馈意见时，您似乎了解团队成员的意见。仔细考虑团队中存在的不同世代员工。与婴儿潮一代或传统工人相比，您与 X 世代员工的互动和激励方式会有所不同。

如果您需要临时员工或直接雇用，请联系 确切人员 为您的组织寻找人员配备解决方案。