“如果我们错过这个期限，这位客户会非常沮丧。”

“你必须加快步伐。”

“来吧，你能做到的……”

当您的公司面临困难时，您激励的尝试真的能给您的团队注入活力吗？还是您听起来只是像查理·布朗的老师？

不断重复“激励信息”并不是让员工发挥最佳表现的最佳方式。事实上，他们最终只会不听你的。

那么什么才有效呢？

今天，Exact Staff 分享了四条激励员工在截止日期前完成任务的秘诀——无需唠叨：

分解

如果大型项目或订单对您的团队来说难以承受，请将其缩小到适合他们的规模。通过将大目标分解为几个较小的目标，帮助员工集中注意力（并避免感到不知所措）。在电子表格或白板上直观地跟踪进度，以便每个人都可以自己看到实现目标的进度。

晃动一根胡萝卜

作为一个团队，确定如何庆祝完成这个重要期限。可以是提前完成奖励、午餐聚会或其他任何能激励团队的方式（并且符合预算）。为出色完成的工作提供奖励比唠叨或“鞭策”更积极、更有效。

立即并频繁地识别

不要等到工作完成后才表扬员工。每当个人或团队达成中期目标时，都要庆祝。只要公开宣布，或者拍拍肩膀真诚地说一声“谢谢”，就足以让人们继续为你努力工作。

支持最佳生产力

抵制为了按时完成任务而逼迫员工发挥极限的诱惑。保持员工积极性的更好方法是支持持续的高生产力水平。尽你所能帮助团队成员调整节奏、合理饮食、减少干扰并经常休息。

激励团队的另一种好方法是什么？

在您的员工最需要的时候提供额外的支持。当期限紧迫且风险很高时，Exact Staff 可以快速提供才华横溢的专业人员来帮助您完成工作。聘请我们的临时员工来提高您的能力或执行非核心活动。我们将让您的团队保持专注和高效，以便您能够按时完成任务。