小型人力资源团队承担着许多责任，包括人才招聘、绩效管理、员工敬业度、福利和合规性。那么，当规模有限时，小型人力资源团队如何更好地为员工服务？小型团队必须采取明智的行动并采取创造性的方法来扩大规模。以下是您的小型人力资源团队今天可以开始采取的一些行动。

成为频繁员工评价的粉丝

持续反馈非常重要。管理者和员工之间定期对话可以让问题浮出水面。这是避免员工可能面临的问题的好方法。它可以帮助您在出现更严重的问题之前发现并纠正问题。它可以让您的公司进行有意义的职业对话，最终影响员工的留任。

入职培训班取代单一员工

入职培训对于为员工在公司的工作体验打下基础至关重要。但是，让一个人了解你的使命、期望和有用的资源非常耗时。考虑每月安排一个开始日期，这样同一时期内的所有新员工都可以同时开始工作。一次性向新员工提供详细信息，使大型培训班的入职培训成为可能。

发送每月人力资源摘要

对于人力资源部门来说，收到员工提出的数百个相同问题并不是什么新鲜事。考虑每月发送一份人力资源摘要，其中包含员工想要了解的所有内容。分享招聘更新、公司政策提醒和福利提示。

如果您继续收到疑问，请引导员工查看人力资源文摘和资源中心，您的团队可能需要的所有内容都将集中在一个地方。

招聘会

如果您的人力资源团队希望简化与新候选人会面的过程，请举办一场以空缺职位为特色的招聘活动。邀请这些求职者到您的办公室与潜在的同事见面。当您展示您的品牌和公司时，每个人都是赢家，而与会者则有机会与招聘经理面谈。

构建你的实习计划

如果结构合理，您的实习计划可以帮助培养未来的全职人才。通过正式的课程和一对一的安排来构建您的实习计划。这为实习生提供了短期内做出贡献和长期面试的绝佳机会。它为您提供了较长的面试期，让您的小型人力资源部门能够花更多时间在人力资源上。

不要让人力资源团队的规模阻碍您更好地服务员工。您带来的创造力、策略和创新是独一无二的。您的人员配备需求也很特殊。Exact Staff 的招聘人员可以为您的公司提供经济高效的人员配备解决方案，让您专注于其他人力资源活动。