直觉和预感？把它们留到下次选择甜点时再用吧。你是一名经理，这意味着你需要在决策实践中运用严谨、合理的策略。虽然几乎不可能将复杂的决策过程提炼成几个简洁的要点，但坚实的基础无疑很重要。以下是你可以采用的四种基本策略……
阅读更多“那绝对行不通。”“那不在我的职责范围内。”“这里什么都不会改变。”负面言论真的会破坏原本积极的组织氛围。悲观、敌对或彻头彻尾有害的员工不仅会激怒您的团队，还会破坏您的企业文化。破坏生产力和信任。并导致不必要的……
阅读更多当然，你听到了他们说的话。但你真的在听员工和其他经理在说什么吗？良好的倾听行为可以提高你的领导、激励和表现能力，但要成为一名有效的倾听者，光有正常的耳朵是不够的。如果你想提高这方面的技能……
阅读更多棕色、海绵状、皱巴巴的。在杂货店里，很容易发现坏水果。但在筛选候选人时，事情就变得有点棘手了。从入门级到高级职位，不道德的求职者因在简历上夸大事实而臭名昭著。一些最常见的谎言包括：更改就业日期，尤其是……
阅读更多当你和你的队友开始这个项目时，你们充满了兴奋和热情。每个人都发挥了全部潜力，运用他们的技能和创造力来实现你的目标。但最近，这种热情已经冷却了。实现目标的进展已经放缓。终点线似乎比以往任何时候都更加遥远。这是可以理解的。随着……
阅读更多想在工作中变得更聪明、更成功吗？当然，你正在寻找——否则，你可能不会点击这篇文章的标题。那么，让我们来看看好东西……聪明、成功、高绩效的人与“普通”同行的行事方式不同。在许多情况下，正是他们不做的事情让他们……
阅读更多Juiceboxes 和 Nickelodeon 重播？不，再试一次。Z 世代，也称为 iGen 或 homelanders，已经长大成人。进入劳动力市场。并改变了对工作满意度的定义。Z 世代在工作中到底想要什么——你如何才能满足它？让我们先了解一下他们与上一代人有何不同……
阅读更多“老鼠和人的最佳计划 / 团伙出动。” –罗伯特·伯恩斯，《致老鼠》 这段摘录中的语言是否过时了？是的。您的组织中有老鼠吗？我们当然希望没有。抛开冗长的文字和啮齿动物不谈，伯恩斯的信息是永恒而普遍的：无论您的组织规模、行业、竞争或市场如何，...
阅读更多监管：创新者一提到这个词就不寒而栗。但一定要这样吗？沃顿商学院法律研究和商业伦理学教授凯文·韦巴赫认为并非如此。在最近的播客中，他解释了为什么监管不一定是创新的敌人，尤其是在他所谓的“互联网”中……
阅读更多你很聪明。精通。思维灵活。还是一位优秀的领导者。但你激励员工追求卓越吗？“激情”一词通常被定义为“强烈且难以控制的情绪”。在组织领导中，激情是点燃成功的燃料。它激励你和你的团队采取行动。这是区分“优秀”的无形差异……
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