直觉和预感？把它们留到下次选择甜点时再用吧。你是一名经理，这意味着你需要在决策实践中运用严谨、合理的策略。虽然几乎不可能将复杂的决策过程提炼成几个简洁的要点，但坚实的基础无疑很重要。以下是你可以采用的四种基本策略……
阅读更多“那绝对行不通。”“那不在我的职责范围内。”“这里什么都不会改变。”负面言论真的会破坏原本积极的组织氛围。悲观、敌对或彻头彻尾有害的员工不仅会激怒您的团队，还会破坏您的企业文化。破坏生产力和信任。并导致不必要的……
阅读更多棕色、海绵状、皱巴巴的。在杂货店里，很容易发现坏水果。但在筛选候选人时，事情就变得有点棘手了。从入门级到高级职位，不道德的求职者因在简历上夸大事实而臭名昭著。一些最常见的谎言包括：更改就业日期，尤其是……
阅读更多当你和你的队友开始这个项目时，你们充满了兴奋和热情。每个人都发挥了全部潜力，运用他们的技能和创造力来实现你的目标。但最近，这种热情已经冷却了。实现目标的进展已经放缓。终点线似乎比以往任何时候都更加遥远。这是可以理解的。随着……
阅读更多Juiceboxes 和 Nickelodeon 重播？不，再试一次。Z 世代，也称为 iGen 或 homelanders，已经长大成人。进入劳动力市场。并改变了对工作满意度的定义。Z 世代在工作中到底想要什么——你如何才能满足它？让我们先了解一下他们与上一代人有何不同……
阅读更多监管：创新者一提到这个词就不寒而栗。但一定要这样吗？沃顿商学院法律研究和商业伦理学教授凯文·韦巴赫认为并非如此。在最近的播客中，他解释了为什么监管不一定是创新的敌人，尤其是在他所谓的“互联网”中……
阅读更多你很聪明。精通。思维灵活。还是一位优秀的领导者。但你激励员工追求卓越吗？“激情”一词通常被定义为“强烈且难以控制的情绪”。在组织领导中，激情是点燃成功的燃料。它激励你和你的团队采取行动。这是区分“优秀”的无形差异……
阅读更多您是否曾在工作中受到过批评？反馈是否以建设性的方式提出，还是您觉得自己受到了人身攻击？答案可能与批评的提出方式有很大关系。提供建设性的反馈是成功员工管理不可或缺的一部分。当反馈是积极的，它就是……
阅读更多您的组织在第一季度取得了出色的成绩——恭喜！现在再来一遍。没有压力，对吧？创造短暂的高生产力相对容易实现：提供现金奖励或其他类型的非常理想的有形奖励，员工通常会提高他们的努力程度。暂时的。但您如何维持……
阅读更多微小的变化可以产生巨大的影响。以你的生活质量为例。你不必放弃所有的世俗财产、永远脱离电网或成为环保素食主义者才能更快乐。事实上，剧烈的变化会增加你的压力水平——而且通常是不可持续的。如果你……
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