直觉和预感？把它们留着下次选择甜点时用吧。

你是一名经理——这意味着你需要在决策实践中运用严谨、合理的策略。

虽然几乎不可能将复杂的决策过程提炼成几个简洁的要点，但坚实的基础无疑非常重要。以下是您可以用来做出重大决策（无论大小）并为组织创造良好结果的四种基本策略：

从良好的信息开始。

如果没有可靠的数据，您就无法做出有效的决策。但并非所有信息都是平等的。在使用数据来指导决策之前，请考虑：

• 您的数据来源（是否可靠且客观？）
• 您的数据质量（是否相关且可预测？）
• 您的数据的使用年限（自收集以来发生了什么变化？）

做好功课来收集高质量的数据，你就更有可能做出高质量的决策。

留出“思考时间”。

亚伯拉罕·林肯曾说过：“给我六个小时砍倒一棵树，我会用前四个小时磨斧头。”他的话很有道理。当你面临重要决定时，先磨好你的思维斧头。这样你就能快速、干净、毫不费力地做出决定。

很难找到不受干扰的思考时间？试试这些策略：

• 多授权，少做事。通过摆脱细节，您将有更多的时间和空间来审视全局并更具战略性地思考。（专业提示：联系 Exact Staff 以获得所需的人员配备支持）。
• 拔掉电源。你知道怎么做；训练自己去做。
• 让事情慢慢酝酿。如果你没有突然顿悟，也不要灰心。最好的想法往往是零散的——这里一个概念，那里一个见解。试试 Evernote 之类的工具来记录你的想法，然后花时间把这些点连起来。

系统地评估替代方案。

要做出复杂的决定，请提出各种问题来确定您现在的情况以及最适合您的道路。自定义和扩展以下问题以确定和评估选项：

• 现在情况怎么样？不做任何事情会有什么影响？
• 是什么原因造成现在的状况？
• 谁必须参与制定这一决策？他们的观点、问题、痛点和动机是什么？
• 有哪些限制因素（例如时间、金钱、技术、流程瓶颈、专业知识）？
• 什么限制了您做出正确决策的能力（例如，缺少信息，缺乏洞察力）以及如何克服它？
• 哪些趋势可能会影响这一决定？
• 这一决定将影响谁？
• 风险是什么（即，如果你做出错误的决定会怎样）？
• 如何降低决策过程中的风险？
• 您有哪些可行的选择？
• 如果您执行“A”、“B”或“C”，可能会发生什么？
• 您将如何定义和衡量这一决定的成功？

不要让恐惧或压力使你陷入瘫痪。

您做出的决策会影响员工、客户、利益相关者，有时甚至会影响整个世界。当风险很高、时间至关重要，并且您有多个同样好（或同样坏）的选择时，做出合理的决策就变得更具挑战性。

虽然没有“神奇的公式”来做出有效的、高风险的决策，但这篇文章中的四个技巧，“制定高风险领导决策的关键技巧”，将帮助你在压力之下始终做出最明智的选择。

立即做出一个重大决定：与 Exact Staff 合作。

无论您需要为核心团队增添优秀的决策者，还是只想花更多时间进行批判性思考和决策，我们都会为您提供帮助。只需一封电子邮件或一个电话即可联系我们。