自动驾驶汽车。

可穿戴的止痛技术。

控制计算机的眼动追踪软件。

它们都是真实的。而对于那些推动其成功的聪明的冒险者来说，它们会带来极高的利润。

为什么不是每家公司都能开发出像他们这样的改变游戏规则的产品呢？主要是因为他们不理解推动创新的关键：

挑战现状。

不要回避威胁或变革，而要与员工讨论组织中最棘手的问题。每天挑战您的团队分享新的想法（即使是相反、牵强或不受欢迎的想法），并教会他们表达不同意见，而不是对抗。

不要等待100%共识。

没有什么比等待所有人同意后再推进新想法更能阻碍创新了。确保您的团队领导者在决策方面拥有足够的独立性以进行创新。培养一种尊重个人创造力的文化——即使他们对自己的方法没有完全达成共识。

同样，在开发阶段，通过消除不必要的临时审批和反馈来简化创新者的工作。当你信任员工能够完成自己的工作时，你就帮助他们保持了关键的信心和动力。

提高对不确定性的容忍度。

帮助员工更轻松地做出决策并采取行动，即使信息不完整。为了克服犹豫不决，可以问这样的问题：“在做出决定之前，我们到底需要知道多少信息？”

支持你的团队。

建立基于尊重、信任和共同信心的内部关系。通过你的言行明确表明你是他们最佳想法的倡导者。最重要的是，让失败成为可以接受的事情：

• 概述承担计算风险的可接受参数。
• 不要因为员工尝试某件事但没有成功而贬低或惩罚他们。
• 当一名员工失败时，帮助整个团队从错误中吸取教训。

杜绝抱怨、批评和其他阻碍创新的行为。

毫不奇怪，压迫性文化会扼杀创造力。不要通过惩罚错误来促进成功，而要表扬那些找到问题解决方案的员工。鼓励“能做”的行为。让那些最挑剔和最爱抱怨的人参与进来，营造一个更支持性的环境，鼓励新思维方式。

通过智能人员配置推动创新。

作为一家领先的全国性人力资源机构，Exact Staff 可以提供优秀人才和智能人力资源解决方案，将您的创新想法变为现实。

为了为您的组织制定最佳战略，我们邀请您与我们安排一次免费的劳动力咨询。我们可以一起评估您的需求，集思广益，设计出有创意的解决方案，以帮助您克服所面临的任何劳动力或招聘挑战。