每个组织都希望在员工方面拥有最优秀的人才。这并不一定意味着只雇用顶尖员工，而是意味着采取措施培养顶尖员工。这篇文章旨在帮助您的组织做到这一点，将您当前的员工培养成顶尖员工。

指导和发展员工的四个主要阶段。

第一阶段是经理与员工之间的初次会面，讨论指导关系的各个方面。员工应该让经理知道他们希望从中得到什么，经理应该说明他们计划如何提供帮助。尽管经理是导师，但这确实应该是团队的努力。

流程的第二阶段是经理收集有关员工的所有必要信息。经理可以与员工的同事交谈，也可以进行自我评估。在此过程中，员工仍应得到反馈，收集到的信息应作为判断进度的基础。

流程的第三阶段允许经理向员工提供一些反馈。反馈应包括员工需要做出的行为改变，以便取得更大的成功。识别行为变化为员工提供了自我意识，这将在他们的发展成长中发挥重要作用。

辅导过程的第四阶段也是最后阶段是经理和员工共同制定发展计划。该计划包括员工为发展其角色应采取的必要步骤。随着时间的推移，经理仍将参与提供反馈。

培养员工需要时间和精力，但从长远来看是值得的。它可以在很多方面帮助您的组织，包括降低招聘成本。当员工感到组织在投资他们时，他们更有可能对工作感到满意。在您的组织内建立发展系统将有助于培养顶级员工。有关如何开始培养员工的更多信息，请立即致电我们的招聘人员！