糟糕的领导者可以教会你这一点

听说过“CASE”方法吗？

这是 C奥皮 And 年代蓝绿色埃伟大的经理、高管和企业家总是在做着同样的事情。毕竟，如果你能从另一位杰出领导者的成功中学习，何必从头开始呢？

当然，你也可以从糟糕的领导者身上学到东西——也就是不要复制和窃取什么。看看坏高管会做的这三件事（这样你就不会犯同样的错误）：

员工敬业度不仅仅是一种让人感觉良好的策略；它对于保持团队的快乐、高效、忠诚和积极性至关重要。糟糕的管理者经常会犯下以下疏远员工的错误：

不惜一切代价取胜。糟糕的领导者会感到必须赢得每场争论，并在每场讨论中发挥自己的权威。
解释为什么别人的想法行不通。使用这种策略的管理者可能会思考他们通过打压员工的认知来显示自己的优越性。然而，随着时间的推移，他们会破坏员工的积极性，导致员工逃避工作和脱离工作。
不表达感激之情。不表达感激之情显然会极大地打击员工积极性；没有员工希望被视为理所当然。如果领导者表现出他并不真正重视员工的辛勤工作，他就不能指望员工关心公司的成功。

看看你自己的管理行为！确保你的言行能够营造一种敬业的工作环境，并培养敬业的员工：

为了防止冲突而安抚员工和同事乍一看似乎是一个聪明的主意，但行为过于迁就的领导者会付出高昂的代价：

虽然“关注”员工确实很重要，但您也不能成为被人欺负的对象。为员工设定明确的绩效期望并让他们承担责任。

不要逃避冲突，要意识到适度的冲突其实是有益的。通过认真倾听他人的意见、评估他们的想法和观点是否合理，可以提高你的领导能力。如果合理，就要愿意接受这些想法。成为一名杰出的领导者意味着要取得出色的成果，而不仅仅是坚持正确。

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