如果每个管理职位都有自己的规则手册，那不是很好吗？

不幸的是，没有哪个领导角色是那么简单（或一成不变的）。但这并不意味着如果你想成为一名管理者，就必须“重新发明轮子”。事实是，遵循以下四条规则将帮助你成为一个更好的老板——无论你的行业、职能角色或团队规模如何：

通过授权来领导

优秀的老板不会事无巨细地管理。他们聘用聪明的员工，信任员工并授权给他们，从而营造出一种环境，让员工有足够的空间和资源来出色地完成工作。

在“移交权力”之前，通过有效地授权，让你的员工获得成功的授权：

• 选择合适的项目进行授权。独立但具有挑战性的项目效果最好。

• 设定明确的期望。员工必须了解项目的目标、重要截止日期和关键交付成果。

• 保持说明简单。提供基本信息，但不要过度解释（您的员工很聪明，他们想自己思考）。

• 确保个人有足够的时间、工具、权限和其他资源来完成工作。

• 随时准备回答问题并提供反馈，但要克制停留的冲动。

• 项目完成后再回头查看结果，奖励优异表现并从所犯的错误中吸取教训。

不断发展你的员工

您已经组建了一支由才华横溢的人才组成的出色团队。但如果您不帮助他们学习、拓展和成长为专业人士，那么您对自己、员工和整个公司都是一种伤害。

好消息？如果你遵循规则 #1 并创建一种授权文化，你的员工将有充足的机会发挥自己的才能，承担更多责任，并不断成长。

除此之外，将职业发展作为每次绩效评估不可或缺的一部分。当你与每位员工会面时，重新审视并更新一份三到五年的职业发展计划，为员工提供所需的挑战和明确的方向。

将点连接

虽然一些员工（例如销售专业人员）很容易理解他们对您的业务的重要性，但其他员工（例如为内部客户提供服务的员工）提供的价值对他们来说可能并不那么明显。

如果你想成为一名出色的老板，那么就要确保每位员工都了解自己对组织的影响。帮助员工了解公司的“大局”——以及他们的日常活动如何直接影响质量、效率、客户保留率和盈利能力等。最后，向团队展示组织的未来——以及他们在其中的角色。这样做可以让员工团结起来，努力实现长期目标。

走一走

一位好老板只会言行一致。所以，无论大小，都要确保言行一致。而且，在极少数情况下，如果你无法履行承诺（无论出于何种原因），要坦率地说明原因。即使你无法履行最初的承诺，诚实的沟通也会帮助你保持你努力赢得的信任和尊重。

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