Acabas de ser un gran nuevo empleado. (¡¡De parte del personal de Exact, esperamos!!) ¡¡Felicitaciones!

Tu trabajo está hecho, ¿verdad?

En realidad, esto apenas comienza. Mantener a ese nuevo miembro excepcional del equipo contento, comprometido y motivado para desempeñarse por usted requiere una planificación cuidadosa.

Pero acaban de empezar en la empresa y apenas saben cómo hacer el trabajo para el que los contrató. ¿No deberías simplemente concentrarte en ponerlos al día?

Si bien es ciertamente importante abordar los objetivos de capacitación y desempeño a corto plazo para un empleado estrella, es igualmente importante abordar su crecimiento a largo plazo dentro de su organización. La razón es simple: si un empleado de alto desempeño no ve un futuro brillante dentro de su empresa, es probable que comience a buscar uno más prometedor en otro lugar.

Y en el mercado laboral actual, es probable que encuentren uno.

Así que mantenga el enfoque de su nuevo empleado excepcional en el lugar que corresponde: crecer y contribuir dentro de su organización. A continuación se ofrecen algunos consejos para crear una trayectoria profesional clara para su nuevo empleado:

Determinar el potencial de crecimiento.

Antes de reunirse con su empleado, describa sus mayores fortalezas y debilidades. Además de las habilidades laborales, considere las habilidades interpersonales como el liderazgo, la resolución creativa de problemas y la capacidad de comunicación. Utilice esta lista como punto de partida para planificar su futuro dentro de su empresa.

Considere los objetivos de su organización.

¿Cuáles son sus objetivos para los próximos tres a cinco años? ¿Qué necesidades de contratación prevé? ¿Cómo podría prepararse a este nuevo empleado para una mayor responsabilidad? Teniendo en cuenta todos estos factores, desarrolle algunas posibles trayectorias profesionales para esta persona. En última instancia, debe buscar una intersección entre sus objetivos profesionales y los objetivos de su organización.

Co-crear un plan de desarrollo profesional.

Mantenga una reunión de planificación formal con su empleado para conocer más sobre sus objetivos a largo plazo. Exprese su interés en su crecimiento profesional y presente sus ideas sobre posibles trayectorias profesionales. Luego, trabajen juntos para:

• Elija la mejor opción profesional;
• Establecer plazos, hitos y estándares de desempeño;
• Delinear objetivos de crecimiento a 6 meses, 12 meses, 3 años y 5 años;
• Determine la capacitación, la tutoría, la educación y las “tareas de extensión” necesarias para lograr las metas que establezca.

Planificar revisiones periódicas del progreso.

Reúnase al menos una vez al año para mantener el plan de crecimiento profesional de sus empleados encaminado y lograr los resultados que ambos desean.

El dinero por sí solo no es suficiente para que su nuevo empleado excepcional siga funcionando para usted. Pero al realizar las acciones anteriores, puedes:

• Cree amplias oportunidades de avance para su empleado de alto rendimiento;
• Alinee los objetivos de sus empleados con los de su organización;
• Cultivar una mayor lealtad, satisfacción laboral y compromiso;
• En última instancia, manténgalos creciendo y funcionando dentro de su empresa.

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