¿El término “pivote empresarial” le infunde miedo en el corazón, como una escena aterradora en una película de Halloween?

Es entendible. Cambiar fundamentalmente la estrategia que utiliza para lograr la misión de su empresa puede requerir grandes cambios: en el pensamiento, las operaciones, las ofertas o incluso el personal. Pero saber cuándo y cómo cambiar de dirección puede marcar la diferencia entre el fracaso y un éxito tremendo.

Si tienes miedo incluso considerar Para hacer pivotar su negocio, aquí hay tres razones para superarlo:

El ritmo de cambio en los negocios continúa aumentando.

La forma en que realizamos el trabajo ha cambiado dramáticamente en la última década. Y dado el ritmo cada vez mayor de los grandes avances tecnológicos, el ritmo al que cambian las industrias seguirá aumentando. Para seguir siendo competitiva, su organización debe estar atenta a las tendencias emergentes y girar en consecuencia. Si se queda “atascado”, es posible que su modelo de negocio actual no sea sostenible por mucho tiempo.

Pivotar crea oportunidades para generar ingresos.

A medida que su negocio y los mercados en los que opera evolucionan, debe definir y medir las métricas más relevantes para su crecimiento. Lo que aprenda de esos números puede requerir que reevalúe sus ofertas y su enfoque central. Girar estratégicamente hacia nuevos servicios, nuevos productos o nuevos mercados le permite capitalizar las oportunidades a medida que cambian las condiciones.

Pivotar puede impulsar la innovación.

El miedo al fracaso (tanto a nivel individual como organizacional) a menudo impide que las empresas ser más innovador. Mantener el “status quo” puede resultar más cómodo, pero también pone a su empresa en mayor riesgo de volverse irrelevante u obsoleta.

Si bien no necesariamente es necesario subirse al tren cada vez que algo cambia en su industria, debe probar continua y sistemáticamente diferentes conceptos e ideas. Encontrar una forma innovadora de dirigirse a una audiencia o una nueva forma de ofrecer sus servicios podría revitalizar su negocio y catapultarlo por delante de sus competidores.

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