¿Quiere que sus equipos de trabajo sean más ágiles?

¿Proteger su organización de la pérdida de conocimientos esenciales?

¿Crear empleados más felices y comprometidos?

Haga que se sigan unos a otros con regularidad. La observación laboral es una herramienta de desarrollo comprobada que ofrece tanto a los empleadores como a los empleados una amplia gama de beneficios. Si aún no cuenta con un programa formal, aquí hay tres razones por las que debería hacerlo:

Aumentar la agilidad

Cuando los empleados reciben capacitación cruzada, adquieren nuevas habilidades y amplían su alcance de conocimientos. Los empleados más versátiles brindan a su organización una mayor flexibilidad para:

• Manejar grandes proyectos
• Cambie de marcha para abordar las demandas cambiantes
• Cubra sin problemas ausencias inesperadas
• Busque nuevas líneas de negocio o pruebe nuevos conceptos de servicio

Facilitar la transferencia de conocimientos

Cuando los empleados lo dejan, se llevan mucho más que sus pertenencias personales: se llevan ideas, información patentada y otros conocimientos críticos sobre sus productos/servicios, procesos y clientes.

El seguimiento combate la “fuga de cerebros” que genera la rotación, facilitando proactivamente la transferencia de conocimientos. Para maximizar el valor que crea el seguimiento a largo plazo, haga que los empleados documenten la información, los procesos y las mejores prácticas que aprenden.

Haga crecer e involucre a su equipo

Para los nuevos empleados, el seguimiento es una excelente manera de mejorar la confianza. Al ver y experimentar situaciones y procesos de primera mano, pueden adquirir rápidamente nuevas habilidades, “aprender a manejar” y volverse productivos e independientes más rápidamente.

Y para los empleados existentes, el seguimiento construye relaciones. Fortalece los vínculos interdepartamentales. Te ayuda a desarrollar tu talento interno, sin invertir en formación externa. También brinda oportunidades para que los empleados descubran nuevas formas de crecer dentro de su organización a largo plazo.

¿Quieres probarlo?

Prepare su programa para el éxito comenzando temprano.

Incorpore seguimiento y otras oportunidades de capacitación cruzada en su proceso de incorporación. Los nuevos empleados se sentirán más bienvenidos y experimentarán un ascenso más rápido.

Formalizando sus esfuerzos

• Cree una hoja de ruta para toda la empresa para el seguimiento, incluidas oportunidades de seguimiento lateral, vertical e interdepartamental.
• Establezca objetivos para oportunidades de seguimiento anuales, semestrales o trimestrales, según las necesidades de los puestos individuales.
• Exigir a los gerentes que incorporen el seguimiento en los planes de crecimiento individuales de los empleados.

Cuando la observación laboral no es suficiente.

Después de implementar un programa de seguimiento, algunas empresas encuentran una falta de talento interno con un potencial de crecimiento adecuado. Ahí es donde Personal exacto poder ayudar. Podemos reclutar, seleccionar e identificar personas con las habilidades, competencias y rasgos de comportamiento para prosperar a largo plazo en su organización. Comuníquese con su oficina local de Exact Staff para obtener más información.