¿Tu equipo te sigue porque desear a – o porque ellos tener ¿a?

Es una pregunta importante. Los líderes que realmente inspiran a otros en el lugar de trabajo crean un ciclo positivo de éxito y alto desempeño en el que las personas:

• ejercer niveles más altos de esfuerzo discrecional;
• sentirse capacitado para hacer su trabajo lo mejor que pueda;
• están comprometidos con los resultados organizacionales;
• permanezca leal, incluso en tiempos difíciles.

¿Pero los directivos que lideran utilizando tácticas de miedo, microgestión o manipulación? Aunque pueden “hacer el trabajo”, sus organizaciones suelen pagar un alto precio en términos de rotación, productividad y compromiso.

Aquí le mostramos cómo ser un líder en su equipo. elige seguir:

Dale a tu equipo lo que esperan.

Este Forbes El artículo describe siete cosas que los empleados esperan de su liderazgo. Aquí están los cuatro primeros:

• Especificidad. Sea directo y explique lo que quiere en un lenguaje sencillo.
• Empoderamiento. Brinde a los empleados las herramientas y la libertad para tomar decisiones y aprender de los fracasos.
• Vulnerabilidad. No finjas que tienes todas las respuestas; Pide ayuda cuando y donde la necesites.
• Honestidad. Diga toda la verdad, incluso cuando sea difícil. Las gafas de color rosa socavan su capacidad para liderar de forma eficaz. Cuando las cosas se pongan difíciles, esté dispuesto a analizar verdades frías y duras (sobre usted mismo, su equipo, sus productos/servicios y su competencia). Sólo reconociendo la realidad podrás empezar a cambiarla para mejor.

Mejore su “presencia ejecutiva”.

Ser percibido como un líder (alguien que tiene la capacidad de dominar una sala y proyectar seriedad) es esencial para tener éxito en un puesto ejecutivo. Conviértete en un líder de verdad desear seguir mostrando confianza en estos tres componentes de “presencia ejecutiva“:

• Estilo de comunicación. Habla con pasión y energía, utilizando un lenguaje claro y decidido.
• Señales no verbales. Manténgase erguido y haga contacto visual apropiado cuando se dirija a su equipo. Si estás sentado, coloca los codos sobre la mesa e inclínate ligeramente hacia adelante al hablar.
• Apariencia. Aunque son menos importantes, los empleados y pares todavía esperan que los ejecutivos se vistan apropiadamente para el puesto. La vestimenta descuidada o la ropa provocativa socavan la presencia ejecutiva.

Tome una página del libro de LeBron.

En "Los secretos del liderazgo de LeBron James”, compartimos cuatro componentes esenciales del éxito de LeBron James (que puede incorporar a su propio enfoque de liderazgo):

• Él reconoce sus fracasos.
• Se esfuerza continuamente para alcanzar niveles más altos de rendimiento, a pesar de que está en la cima de su deporte.
• Se fija expectativas realistas, aunque siempre apunta alto.
• Saca lo mejor de sus compañeros de equipo, de la misma manera que un líder empresarial inteligente adapta su estilo de gestión para que coincida con la personalidad de cada empleado.

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