¿Qué es cierto para todas las organizaciones exitosas?

Piensan, hablan y planifican el futuro.

No importa en qué industria esté, el cambio es una constante. Por lo tanto, si pasa demasiado tiempo mirando el “espejo retrovisor” (y no el suficiente en el camino que tiene por delante), sus productos, servicios o procesos rápidamente quedarán obsoletos (incluso obsoletos).

“Pensar en el futuro” es un principio que muchas organizaciones emplean para mirar hacia el futuro. Identificar oportunidades. Y mantente relevante. Si se utiliza correctamente, la visión de futuro le permite determinar el futuro de su negocio y cómo prepararse para ello. Estos consejos del personal de Exact pueden ayudarle a fomentar una cultura que fomente y formalice la visión de futuro:

Emplear metodologías ágiles

Adopte un nuevo modelo de pensamiento sobre el flujo de trabajo y los proyectos, siguiendo el ejemplo de los desarrolladores de software. En lugar de pasar incontables horas adivinando cómo (y cuánto tiempo llevará) realizar un proyecto complejo, considere utilizar un Melé acercarse. Este marco para gestionar procesos se basa en equipos multifuncionales autoorganizados que deciden en tiempo real cómo resolver problemas de manera más eficiente y acelerar proyectos.

Capitalizar las microtendencias

Los clientes de hoy tienen más opciones e información disponible que nunca. Como resultado, las tendencias cambian de manera más rápida y gradual. Manténgase al tanto de ellos leyendo, asistiendo a conferencias de la industria y prestando atención a las investigaciones y los datos importantes para su industria. Integre la información que obtenga en sus actividades de planificación empresarial a corto y largo plazo.

Utilice la planificación de escenarios

¿Qué pasaría si las regulaciones se volvieran más estrictas dentro de su industria? ¿Qué pasaría si la economía cayera de nuevo en picada? Considerando “¿y si?” Los escenarios son una forma muy eficaz de imaginar los futuros plausibles para su organización e industria. Mapee las tendencias y las fuerzas impulsoras que podrían afectar su negocio, incluidos factores económicos, legales, sociales y específicos de la industria. Preste especial atención a las grandes "incógnitas". Luego, defina varios escenarios que podrían desarrollarse para su empresa dentro de un período de tiempo específico. Evalúe los escenarios para determinar sus mayores oportunidades, sus mayores amenazas y las mejores formas de prepararse para el futuro.

Sepa cuándo decir "No"

Steve Jobs dijo una vez: “La innovación no se trata de decir 'sí' a todo. Se trata de decir 'no' a todas las funciones excepto a las más cruciales”. ¿La lección aquí? Para mantenerse centrado en el futuro, debe estar dispuesto a decir "no" más que "sí". Asegúrese de que su empresa no pierda tiempo ni esfuerzo en actividades que no lo acercarán a sus objetivos.

¿Está pensando en el futuro de sus estrategias de dotación de personal y contratación?

Usted debería ser. La planificación proactiva de sus necesidades de capital humano brinda las mayores oportunidades de rentabilidad, flexibilidad empresarial y contratación excepcional.

El personal de Exact está aquí para ayudar. Para diseñar la mejor solución para el futuro de su organización, lo invitamos a programar una consulta gratuita sobre la fuerza laboral con nosotros. Juntos podemos evaluar sus necesidades, intercambiar ideas sobre opciones y diseñar estrategias creativas para ayudarle a prepararse para el futuro.