Cuando se trata de realizar mejoras y desarrollarse profesionalmente, desafiar el status quo es esencial. Este pensamiento disruptivo proporciona ideas alternativas que desafían los procedimientos existentes para que puedas mejorar mediante el desarrollo de nuevas soluciones. También puede ser necesario desafiar el status quo para aumentar la eficiencia de un proceso que de otro modo sería funcional.

Impulsando la innovación

¿Cómo impulsa la innovación desafiar el status quo? Puede presentarle nuevas formas de ver los problemas organizacionales. Puede motivarlo a buscar formas de mejorar su negocio continuamente. Por supuesto, correr riesgos implica fracaso, así que prepárate para las inevitables decepciones y considéralas como oportunidades de aprendizaje.

El pensamiento disruptivo te da una ventaja sobre la competencia. La disrupción ofrece nuevas opciones para los clientes que otras empresas aún no ofrecen. Genera cambios positivos. Desafiar el status quo con pensamiento disruptivo tiene como objetivo adoptar procedimientos que diferencien a su empresa de la competencia optimizando los procesos.

Cómo desafiar el status quo

Si está listo para poner a prueba el status quo, hay pasos que puede seguir para evaluar el estado actual de las cosas y lograr un cambio innovador:

• Buscar oportunidades. El primer paso es decidir qué cambiar con un proceso en particular. Observe cómo su empresa hace las cosas actualmente y determine qué podría beneficiarse de un cambio. Considere algunas partes desafiantes de un proceso y genere ideas sobre cómo mejorar el proceso.
• encontrar posibles soluciones. Si ha identificado una oportunidad de mejora, es hora de descubrir cómo potenciarla. ¿Necesitas ideas? La investigación de la competencia puede revelar si un competidor utiliza procedimientos similares que puedan servir como evidencia cuando usted presenta sus ideas. Puede inspirarse en cómo otras empresas manejan procesos idénticos. Consulta de revistas y libros académicos. Recuerde que cualquier dato que respalde cómo su idea puede generar un cambio positivo tendrá peso.
• Opiniones de los empleados. Pregunte a los empleados su opinión sobre la situación actual y vea si responden favorablemente a sus sugerencias de nuevas ideas. Su experiencia con los procesos existentes puede resultar útil.
• Seleccione su estrategia de implementación. Planifica cómo puedes implementar el cambio en la empresa. Escriba una estrategia de implementación organizada y preséntela a la gerencia.
• Presenta tus ideas. Presente su idea al liderazgo de su empresa para implementar su visión con éxito. Utilice la investigación y los comentarios de los empleados para respaldar su presentación ante la gerencia.

Si le preocupan las consecuencias de presentar sus nuevas ideas, tenga en cuenta los temores sobre decisiones futuras. Abordar positivamente los problemas y sugerir soluciones en lugar de criticar los procesos existentes. Recuerde que es más probable que la gerencia lo apoye si puede ofrecer alternativas. Si es posible, proporcione datos que ayuden a su idea con representaciones gráficas.

Si cambiar el status quo incluye contratar empleados dedicados y de calidad, no busque más: Personal exacto. El equipo de Exact Staff puede dotar a su empresa de los mejores talentos para satisfacer sus necesidades únicas.