De vez en cuando, nos encontramos con un concepto tan revolucionario que nos sentimos obligados a compartirlo.

Hoy es uno de esos dias.

Un miembro del equipo aquí en Exact Staff compartió recientemente un artículo intrigante sobre el concepto de "reenvío.” (Si nunca has oído hablar de él, no te preocupes: ¡es una idea nueva!)

Bien, entonces ¿qué es?

En pocas palabras, el avance es el proceso de preparar una organización para los cambios en el mercado y de superar el estancamiento y el miedo para actuar de manera que impulsen la innovación.

En el artículo, los autores afirman que las fallas de liderazgo a menudo se deben a reacciones instintivas ante los disruptores: cosas como avances tecnológicos, cambios económicos, incertidumbre corporativa generalizada y otros “comodines” que pueden arruinar rápidamente un negocio aparentemente saludable.

Esto nos hizo pensar: ¿puede una empresa prevenir fallos críticos de liderazgo cultivando el avance?

Nosotros lo creemos. A continuación, compartimos algunas formas de salir del modo reactivo de supervivencia y realmente “hacer avanzar” su negocio:

Supere su miedo a la disrupción

El cambio es inevitable. Las empresas que simplemente reaccionen se encontrarán continuamente corriendo para alcanzar a la competencia, y en grave peligro. Sin embargo, si desafías sistemáticamente el status quo, prepararás a tu equipo para la innovación. El miedo es de esperar, pero enseña a tu equipo a aceptarlo, abrazarlo y actuar a pesar de él.

Enfrente su aburrimiento, seguridad y complacencia en el trabajo

El estancamiento es el enemigo de la innovación. Para impulsar su negocio, debe estar dispuesto a abandonar las prácticas probadas y verdaderas en favor de formas potencialmente mejores (aunque no comprobadas) de hacer las cosas.

Céntrese en los problemas de sus clientes, no sólo en los nuestros

Las organizaciones verdaderamente visionarias miran más allá de sus propios problemas y se preguntan: "¿Qué problemas estamos tratando de resolver para el cliente?" y "¿Cómo podemos resolver los problemas de los clientes de manera más eficiente y efectiva?" Centrarse en los desafíos, necesidades, deseos y problemas actuales y futuros de los clientes es un antídoto eficaz contra la miopía organizacional.

Construya la cultura adecuada

Una cultura basada en un liderazgo tradicional de arriba hacia abajo no respalda el avance. ¿Que hace? Una cultura que:

• apoya el desarrollo de grandes ideas en equipos, departamentos y niveles organizacionales;
• recompensa la toma de riesgos calculada y hace aceptable el fracaso ocasional;
• tolera conflictos saludables;
• prioriza el aprendizaje continuo, el desarrollo profesional y la tutoría.

Contrata a las personas adecuadas

En esto publicación anterior, revisamos los peligros del “pensamiento grupal”, la práctica de pensar o tomar decisiones grupales que desalientan la creatividad y el disenso, en aras de la armonía. Si ve demasiadas cabezas asintiendo en señal de acuerdo en la oficina, es posible que esté sofocando la innovación y amenazando la supervivencia de su empresa. En lugar de contratar “hombres que sí”, contrate personas que colaboren bien, piensen fuera de lo común, compartan sus opiniones (incluso cuando sean impopulares), valoren los conflictos constructivos y prosperen en entornos empoderados.

Liderazgo o avance: ¿qué necesita su empresa?

¡Ambos! Y Exact Staff puede brindarle el talento y las soluciones para ayudarlo a mejorar ambos. Con presencia nacional, el Familia exacta de empresas es el socio ideal para probar nuevos conceptos, contratar pensadores innovadores, mejorar la flexibilidad de su equipo y ayudarlo a prepararse para el futuro.

Para desarrollar la mejor estrategia para su organización, lo invitamos a programe una consulta gratuita hoy.