Los empleados jóvenes son un público problemático cuando se trata de comunicación sobre beneficios de jubilación. También son el público más importante al que RR.HH. debe llegar. Para estos trabajadores, la jubilación está muy lejos y estos miembros del equipo tienen poco extra en sus sueldos para destinarlo a la jubilación. Los equipos de recursos humanos deben hacer un esfuerzo sólido para atraer a los trabajadores jóvenes a tomarse en serio la planificación de la jubilación ahora.

Estos jóvenes trabajadores se preguntan si podrán jubilarse a los 65 años. Una preocupación considerable para muchos es el pago de los préstamos estudiantiles. El estrés de esto a menudo se filtra en su desempeño en el lugar de trabajo. Sin embargo, RR.HH. puede brindar a estos jóvenes recursos relacionados con la gestión de la deuda de préstamos estudiantiles y la asistencia para el pago de préstamos del empleador.

Información

La forma más sencilla y económica en que RR.HH. puede ayudar a los trabajadores jóvenes preocupados por la jubilación es compartiendo información sobre lo que los empleados necesitan saber sobre sus préstamos estudiantiles. RR.HH. puede compartir recursos en línea, como calculadoras de liquidación de préstamos. Pueden dirigir a los empleados a servicios de planificación de préstamos estudiantiles, asesoramiento sobre deudas y seminarios web que puedan ser de ayuda. RR.HH. puede hacer esto enviando correos electrónicos con enlaces a la información.

La información es la forma más económica para que una organización ayude. Los trabajadores jóvenes pueden beneficiarse sustancialmente de los recursos de educación financiera, actualizaciones y orientación sobre préstamos estudiantiles, herramientas de elaboración de presupuestos y acceso a planificadores financieros.

Apoyo al empleador

Los adultos jóvenes se sienten atraídos por los empleadores que ofrecen apoyo para la matrícula. Algunos empleadores ofrecen asistencia para el pago de préstamos, lo que se está volviendo cada vez más popular. Las empresas pueden ayudar a los empleados a pagar los préstamos estudiantiles mediante pagos mensuales regulares. Al hacer esto, los empleadores pueden reclutar, involucrar y retener empleados más educados, productivos y enfocados. Tipos específicos de asistencia para el pago de préstamos que los empleadores suelen ofrecer:

• PTO comercial/tiempo de vacaciones. Si los empleados no utilizan todo su PTO o tiempo de vacaciones, pueden cobrar el resto y aplicarlo a un préstamo estudiantil en lugar de transferirlo.
• Contribuciones equivalentes. Al igual que un plan 401 (k), un empleado puede establecer un programa de pago estudiantil que les permita contribuir con sus ganancias a su deuda estudiantil, y los empleadores pueden igualar las contribuciones en un porcentaje con el que se sientan cómodos.
• Un bono por firmar. Cuando un empleado se une por primera vez a una empresa, el empleador puede ofrecerle un pago global por adelantado para cubrir su deuda estudiantil.
• Pagos recurrentes. Quizás la forma más sencilla de ofrecer asistencia para préstamos estudiantiles sea realizando pagos regulares de la deuda.

Dependiendo del empleador, los jóvenes pueden recibir ayuda con préstamos estudiantiles. Aunque solo algunos liquidan el saldo total del préstamo estudiantil, muchos ofrecen cierta ayuda. RR.HH. puede proporcionar a sus trabajadores información y herramientas para gestionar sus préstamos estudiantiles. Si hay disponible asistencia para el pago de préstamos del empleador, estos empleadores pueden ofrecer ayuda de muchas maneras.

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