Las organizaciones deben celebrar la diversidad y dejar que sea una parte fundamental de su infraestructura. La diversidad es beneficiosa para las organizaciones y las personas que las integran. Para maximizar los beneficios de la diversidad, el liderazgo debe ser diverso.

Un equipo diverso de líderes ayuda a establecer y fomentar la confianza con muchas personas diferentes en su organización. El liderazgo diverso trae consigo una gran cantidad de conocimientos y diferentes perspectivas. Las múltiples perspectivas ayudan al liderazgo a relacionarse con quienes están dentro y fuera de su organización. La diversidad aumenta la conciencia de nuevas oportunidades. Permite a las organizaciones manejar desafíos y tomar decisiones inclusivas. El liderazgo inclusivo ayuda a las organizaciones a aumentar la retención, atraer talento y fomentar una cultura saludable.

Beneficios del liderazgo inclusivo

Una empresa con un liderazgo diverso que refleje la diversidad del mercado atrae a una amplia gama de clientes. Estas empresas son más eficientes y probablemente encuentren soluciones innovadoras a los problemas, lo que generará mayores ganancias. Dado que un número cada vez mayor de candidatos pregunta a los empleadores sobre sus iniciativas de diversidad, la reputación de las iniciativas de diversidad es esencial.

Reclutamiento para roles de liderazgo

Muchas organizaciones consideran que la respuesta es exigir que candidatos diversos estén entre los finalistas para todos los roles de liderazgo. Ten cuidado. Esta política puede resultar contraproducente para usted. Los solicitantes conocen la diferencia entre estas entrevistas pro forma y aquellas justas en las que obtienen una consideración real.

A medida que determine si los candidatos tienen las habilidades de liderazgo necesarias para el puesto, considere los roles fuera del lugar de trabajo. ¿Los candidatos tienen experiencia ejecutiva en organizaciones sin fines de lucro o asociaciones profesionales? ¿Tienen experiencia en gestión de proyectos, planificación de eventos o tutoría dentro de su comunidad? Cualquiera de estas experiencias puede ayudar a desarrollar habilidades de gestión y debe tenerse en cuenta a la hora de contratar. Se podría considerar invertir en programas de reinserción profesional para aumentar la diversidad en el liderazgo, ya que es más probable que las mujeres interrumpan su trayectoria profesional a mitad de carrera para cuidar a niños o parientes ancianos.

Una cultura de inclusión

¿Es la diversidad una prioridad en su organización? ¿Es un valor fundamental en su organización? Si la respuesta es sí, excelente. Ahora bien, ¿has comunicado esto en tu marca de empleador? Al patrocinar grupos de afinidad, es posible aumentar la retención y la probabilidad de que empleados diversos permanezcan con usted el tiempo suficiente para convertirse en roles de liderazgo. Estos grupos permiten que los empleados se reúnan para trabajar en objetivos que tienen en común, proporcionen redes de apoyo y fomenten la innovación.

Las iniciativas de diversidad, como la contratación, la tutoría y la promoción, pueden dictar la compensación de la gerencia. A medida que implemente estas estrategias, comuníqueselas en su sitio web y otros materiales de reclutamiento. Un empleador que prioriza la diversidad, la equidad y la inclusión tiene más probabilidades de contratar a los mejores talentos. Estos empleadores también tienen más probabilidades de superar a las empresas menos diversas.

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