¿Has oído hablar alguna vez del método "CASE"?

Es un acrónimo de Ccopiar ADakota del Norte Sverde azulado mitodo, algo que los grandes directivos, ejecutivos y emprendedores hacen todo el tiempo. Después de todo, ¿por qué empezar desde cero cuando se puede aprender del éxito de otro líder excepcional?

Por supuesto, también puedes aprender de líderes terribles: es decir, qué NO copiar y robar. Mira estas tres cosas que hacen los malos ejecutivos (para que no cometas los mismos errores):

Ignorar el compromiso

El compromiso de los empleados es más que una táctica para sentirse bien; es vital para mantener a su equipo feliz, productivo, leal y motivado. Los malos gerentes frecuentemente son culpables de errores como estos que alienan a los empleados:

• Necesidad de ganar a toda costa. Un líder terrible se siente obligado a ganar cada discusión y ejercer su autoridad en cada discusión.
• Explicar por qué las ideas de otros no funcionan. Los gerentes que utilizan esta maniobra pueden pensar están demostrando superioridad al derribar las percepciones de un empleado. Sin embargo, con el tiempo, destruyen la motivación, lo que lleva a la evasión y la desconexión.
• No expresar gratitud. Obviamente, no expresar agradecimiento es un gran desmotivador; ningún empleado quiere que se le dé por sentado. Si un líder transmite la actitud de que realmente no valora el arduo trabajo de los empleados, no puede esperar que sus empleados se preocupen por lograr el éxito de la empresa.

Lo que puedes aprender

¡Eche un vistazo a su propio comportamiento de gestión! Asegúrese de decir y hacer cosas que fomenten un ambiente de trabajo comprometido y creen empleados dedicados:

• Demuestre integridad en sus acciones y creencias.
• Proteja a sus empleados, especialmente cuando cometan errores. Encuentre formas de remediar situaciones que ayuden a los empleados a aprender y crecer.
• Muestre su agradecimiento. Aproveche el reconocimiento, los premios y los elogios verbales como formas de aumentar el compromiso.

Ser demasiado amable

Apaciguar a los empleados y colegas para prevenir conflictos puede parecer una idea inteligente a primera vista, pero los líderes que son demasiado complacientes en su comportamiento pagan un alto precio:

• Sus propias ideas pueden verse eclipsadas por líderes más asertivos.
• Es posible que terminen haciendo el trabajo de otros para prevenir conflictos y hacer que las quejas “desaparezcan”.
• Con el tiempo, acaban perdiendo el respeto de sus subordinados, compañeros y directivos.

Lo que puedes aprender

Si bien es ciertamente importante estar “sintonizado” con los empleados, no puede permitirse el lujo de ser un presa fácil. Establezca expectativas de desempeño claras para los empleados y hágalos responsables.

Y en lugar de evitar el conflicto, date cuenta de que una cierta cantidad es realmente saludable. Mejora tus habilidades de liderazgo escuchando verdaderamente lo que dicen los demás, evaluando si sus ideas y puntos de vista son válidos o no. Y si es así, esté dispuesto a aceptar esas ideas. Ser un líder excepcional se trata de producir grandes resultados, no sólo de tener la razón.

¿Otra cosa que hacen los líderes terribles?

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