Las evaluaciones de desempeño son una práctica tradicional en la mayoría de las organizaciones, pero a la hora de la verdad, realmente no funcionan. Las organizaciones con visión de futuro quieren que sus empleados estén arraigados en la cultura y favorecen un ambiente de trabajo participativo, pero las evaluaciones de desempeño tradicionales dicen exactamente lo contrario.

Una evaluación de desempeño tradicional consiste en que el gerente escriba una evaluación para su empleado y, en ocasiones, le pida que realice una autoevaluación. Dado que la mayoría de los gerentes no realizan un seguimiento de lo que hacen sus empleados durante todo el año, las evaluaciones de los empleados tienden a basarse en las semanas más recientes. A menudo, a los directivos no les gusta realizar esta tarea. Muchos directivos se sienten incómodos al juzgar a sus empleados y formarse opiniones sólo sobre lo que pueden recordar, lo que puede llevar a que los directivos pospongan esta tarea el mayor tiempo posible. Además, las evaluaciones de desempeño tradicionales tienden a estar vinculadas a aumentos salariales, por lo que los gerentes saben que están limitando a sus empleados si califican su desempeño como menos que excelente.

Las evaluaciones de desempeño tradicionales no logran fomentar el mejor desempeño real, por lo que es hora de adoptar un enfoque modernizado. Una técnica como parte de un enfoque modernizado es obtener opiniones de los asociados. Este es el momento para que los gerentes recopilen comentarios de los compañeros de un empleado, de sus subordinados directos e incluso de los clientes. Una vez recopilados los comentarios, el gerente y el empleado los revisan juntos y mantienen un diálogo abierto sobre los comentarios. Juntos, pueden elaborar un plan de desarrollo que mejorará las habilidades y conocimientos del empleado.

Otra parte de las evaluaciones de desempeño modernizadas es realizar una revisión más de una vez al año. La revisión tradicional se realizaba anualmente, pero los lugares de trabajo cambian y crecen constantemente y es importante recopilar y brindar comentarios con mayor regularidad. Cuando los empleados conocen las cosas que deben mejorar a lo largo del año, tienen más tiempo para mejorar. Además, le brinda al empleado la oportunidad de crear sus propios objetivos y tener plazos realistas para cumplirlos.

Existen muchas otras estrategias para mejorar el desempeño dentro de su organización que siguen un enfoque más moderno. Para obtener más información sobre estas estrategias, comuníquese con uno de nuestros reclutadores experimentados ¡hoy!