La tutoría inversa es invertir el guión. Permite a los trabajadores más jóvenes compartir su experiencia e ideas con empleados de más alto nivel. Poner en contacto a trabajadores de diferentes generaciones facilita el intercambio de conocimientos e ideas. Fomenta un ambiente de crecimiento y aprendizaje. Los trabajadores experimentados pueden aprender nuevas habilidades y escapar de sus zonas de confort, mientras que los empleados más jóvenes pueden aprender conceptos básicos de negocios que se perdieron en el aula. La tutoría inversa es poderosa y puede crear un impacto duradero dentro de su empresa. La tutoría inversa apoya iniciativas de diversidad y ayuda a desarrollar empleados graduados. Es una forma poderosa de construir conexiones humanas y una comunidad dentro de una empresa.

¿Qué es la tutoría inversa?

La tutoría inversa es una tutoría ascendente. Es una tutoría en la que la persona mayor aprende de la experiencia de la persona menor. El objetivo de la tutoría inversa es permitir que los líderes y altos directivos se mantengan actualizados con sus organizaciones y el mundo exterior. Permitirá que el personal subalterno comparta su voz con personas más experimentadas.

El poder de la tutoría inversa

La tutoría inversa le permite aprender algo de alguien en lugar de aprender sobre algo. La primera mano es siempre el mejor maestro de la vida. La tutoría inversa es como aprender un nuevo idioma con un hablante nativo en lugar de con un libro de texto. Elimina la posibilidad de malas interpretaciones y mantiene las cosas en contexto.

Este tipo de tutoría amplía su perspectiva. Te saca de la rutina de realizar las mismas prácticas durante años sin innovación ni renovación. La tutoría inversa ofrece nuevas perspectivas de mentores más jóvenes. Aprovecha lo que un mentor más joven no sabe. Su pensamiento menos complicado puede ayudarte a resolver problemas y utilizar la creatividad.

La tutoría inversa puede empoderar al mentor, la próxima generación de líderes creativos. La relación de tutoría inversa le enseña al mentor el valor de compartir conocimientos. Llama la atención sobre el por qué detrás de su trabajo y les permite ver la intencionalidad de su trabajo. Pueden formar su metodología. Pueden presentar su justificación de lo que hacen y lo que crean. Esta experiencia es una excelente preparación para defender su trabajo ante los clientes a lo largo de sus carreras.

Supongamos que desea cerrar las brechas generacionales, fomentar una cultura de aprendizaje que incluya a los líderes senior, retener el talento de nivel junior a través del compromiso e impulsar la innovación exponiendo a los líderes a nuevas ideas. En ese caso, establecer un programa de tutoría inversa podría ser una excelente decisión.

Configure su programa de tutoría inversa

Las generaciones más jóvenes pueden enseñar e inspirar a profesionales experimentados, así que considere establecer un programa de tutoría inversa. El proceso es como un programa de tutoría tradicional:

• Decida qué está intentando establecer con un programa de tutoría inversa. ¿Qué puedes aprender de la generación más joven?
• Encuentre el líder adecuado para el programa.
• Establece tus objetivos y métricas.
• Determinar el proceso de solicitud y emparejamiento.
• Recluta a las personas que quieras y descubre cómo conectarlas.
• Celebre reuniones periódicas y prepárese para posibles obstáculos.
• Mida el éxito con objetivos identificados y los comentarios que reciba.

Personal exacto puede proporcionarle a su organización talento único para ayudarle a satisfacer sus necesidades comerciales.