¿La única constante en los negocios? Cambiar.

Independientemente de su industria, el tamaño de su organización o la cantidad de años que lleva en el negocio, el entorno operativo actual es volátil, complejo y, sí, incierto. Como líder, ¿esa incertidumbre lo paraliza o lo alienta?

Mucho de esto tiene que ver con cómo planeas gestionarlo.

Tomemos, por ejemplo, el impacto de las recientes elecciones presidenciales. Además de la incertidumbre creada por los cambios propuestos por el presidente Trump durante sus primeros 100 días en el cargo (que podrían afectar todo, desde la atención médica de los empleados y el pago de horas extras hasta nuestro código tributario), es posible que la campaña y las elecciones ya hayan tenido un efecto increíblemente polarizador en sus empleados. .

¿Cuál es la mejor manera de manejar toda la ambigüedad, tensión, emociones intensas y división? Este Publicación inteligente proporciona dos sugerencias excelentes para aprovechar el poder y las oportunidades inherentes a la incertidumbre:

Fomentar la empatía

Si su equipo parece polarizado o ansioso, dígalo. Reconocer su tensión es el primer paso para comprender y apreciar la reacción emocional única que cada empleado puede estar experimentando. Al fomentar la aceptación de puntos de vista diferentes (especialmente en tiempos de incertidumbre), se alivia parte de la tensión que genera la presión, evitando que se imponga una mentalidad de “nosotros contra ellos”.

Construir sobre la “igualdad”

Su organización es un lugar donde los empleados tienen un sentido de pertenencia. Independientemente de las opiniones políticas, la incertidumbre externa o cualquier otra diferencia o volatilidad, cada empleado tiene una cosa importante en común: todos trabajan para la misma organización.

Como líder, usted tiene una oportunidad única de aprovechar estos puntos en común. Hágale saber a su equipo que, independientemente de las perspectivas individuales, todos están unidos para enfrentar lo desconocido. Reúna a su equipo en torno a este propósito común y utilícelo para unir a sus empleados en la búsqueda de un objetivo común.

¿Busca más ideas que le ayuden a gestionar la incertidumbre?

Lea nuestra publicación anterior sobre “con visión de futuro”, que comparte consejos prácticos para formalizar procesos y determinar el futuro de su negocio y la mejor manera de manejar el cambio.

Entonces llame al personal de Exact. Te ayudaremos:

• Analice el impacto potencial que los cambios en su negocio, industria o incluso el entorno político o económico podrían tener en sus necesidades de fuerza laboral;

• Desarrollar una estrategia de dotación de personal flexible para hacer que su organización sea más receptiva y resiliente;

• Planifique de forma proactiva sus necesidades de capital humano para aumentar la rentabilidad y el éxito en la contratación.

Programe una consulta laboral gratuita con nosotros hoy. Juntos podemos evaluar sus desafíos, intercambiar ideas sobre opciones y diseñar estrategias inteligentes para ayudarlo a prepararse para el futuro.