Cuando sus empleados tienen el conocimiento, los recursos, el tiempo y las herramientas para hacer bien su trabajo, la productividad se dispara. La innovación abunda. Y su negocio funciona como una máquina bien engrasada.

¿Pero si siquiera uno de estos factores escasea?

Puede aparecer una “mentalidad de escasez”, provocando errores que paralicen bruscamente los negocios.

como esto Artículo de prensa de la Universidad de Deloitte Como lo ilustra, incluso las empresas con mejor desempeño pueden tomar malas decisiones cuando se ven obligadas a operar en condiciones de escasez. Ya sea por falta de tiempo, concentración, dinero, colaboración o cualquier otro recurso valioso, la escasez puede socavar la toma de decisiones al agotar las capacidades finitas de autocontrol e inteligencia.

Como directivo, ¿qué puede hacer usted para combatir los efectos nocivos de la escasez en el lugar de trabajo? Aquí hay algunas conclusiones útiles del artículo de Deloitte:

Protéjase del error de atribución fundamental.

Es fácil atribuir una mala toma de decisiones a un “defecto de carácter” de un individuo. No cumple con los plazos porque es un procrastinador. Cometió el error en ese informe porque es vaga y no revisa su trabajo. En realidad, sin embargo, las malas decisiones a menudo son el resultado de situacional factores. Asegúrese de comprender realmente la causa raíz cuando alguien toma una mala decisión (es decir, ¿se debe a una característica interna o a la escasez de un recurso externo?). Sólo identificando al verdadero culpable se podrán resolver eficazmente los problemas de toma de decisiones.

Comprenda cómo la escasez agota la mente y afecta la toma de decisiones.

Cuando existe escasez de recursos, las personas se ven obligadas continuamente a hacer frente a necesidades urgentes e insatisfechas. Con el tiempo, esta mentalidad:

• Agota las reservas mentales y conduce a la "fatiga de decisión" (es decir, la incapacidad de tomar decisiones inteligentes y cuidadosas).
• Puede llevar a un descuento irracional de consecuencias futuras (es decir, en lugar de tomar decisiones racionales, los individuos son susceptibles de recibir pagos más bajos ahora en lugar de esperar una recompensa mucho mayor en el futuro).
• Hace que los individuos sean propensos a la “falacia de planificación” (es decir, a convencerse de que una tarea tomará mucho menos tiempo en el futuro que ahora).

Dedique un “tiempo libre” adecuado.

Si bien la sabiduría convencional sostiene que el “tiempo de inactividad” es sólo tiempo perdido, las investigaciones emergentes sugieren que la economía del conocimiento actual no puede funcionar con éxito sin él. ¿Por qué? Think-time permite a las personas y las organizaciones crecer, adaptarse y cambiar, todo lo cual es esencial para crear una ventaja competitiva a largo plazo.

Para encontrar la cantidad adecuada de “tiempo libre” para su organización, identifique las situaciones que con mayor frecuencia conducen a la fatiga en la toma de decisiones y la cascada negativa de efectos que genera. Luego, utilice estrategias simples como priorización efectiva, tiempo programado para concentrarse y trabajar, descansos frecuentes y meditación para aprovechar el espacio que su equipo necesita para tomar mejores decisiones.

Asegúrese de que su recurso más importante, el talento, nunca falte.

Mantenga su negocio en marcha adoptando un enfoque estratégico y proactivo en materia de dotación de personal, con la ayuda de los expertos de Exact Staff. Nuestra agencia nacional de personal ofrece un complemento completo de servicios de contratación y colocación de personal para ayudarle a:

• Analizar la oferta de talento, considerando la composición (es decir, la demografía) y las capacidades (es decir, las competencias);
• Considere su demanda y dé prioridad a los puestos que sean más difíciles de cubrir y más críticos para el éxito de su organización;
• Cree una estrategia integral de fuerza laboral para cerrar las brechas y evitar que la escasez de talento ponga en peligro el éxito de su negocio.

Programe su consulta gratuita sobre la fuerza laboral hoy.