La contratación exitosa va mucho más allá de evaluar las habilidades y cualificaciones de los candidatos. Un factor crucial que a menudo se pasa por alto en el proceso de contratación es la inteligencia emocional. Ir más allá de las habilidades técnicas y reconocer la inteligencia emocional es esencial para encontrar candidatos que se ajusten a la cultura de su empresa, contribuyan al éxito general y promuevan un ambiente de trabajo saludable.

Cultura de la empresa

La inteligencia emocional nos permite reconocer, comprender y gestionar nuestras emociones. La inteligencia emocional nos permitirá comprender mejor la cultura y los valores de nuestra empresa. Esta comprensión hace posible identificar candidatos que comparten estos valores y prosperarán en su cultura laboral siendo emocionalmente inteligentes. La alineación es esencial para la cohesión.

Evaluación de habilidades sociales

Las habilidades técnicas son esenciales, pero también lo son las habilidades sociales. Las habilidades interpersonales como la comunicación, la flexibilidad y el trabajo en equipo son necesarias para tener éxito en la mayoría de los puestos. Un gerente de contratación emocionalmente inteligente puede evaluar con precisión estas habilidades durante la contratación. Preste atención a las señales emocionales y al estilo de comunicación de un candidato, y podrá evaluar mejor su capacidad para colaborar, adaptarse y sobresalir en un rol determinado.

Reduzca la rotación y aumente la retención

Los candidatos emocionalmente inteligentes que se ajusten a la cultura de su empresa tienen muchas más probabilidades de permanecer en su organización a largo plazo. Teniendo en cuenta que la rotación es costosa y disruptiva, invertir en inteligencia emocional durante la contratación puede generar ahorros y una mayor estabilidad. Los empleados que se sienten conectados con su empleador probablemente seguirán siendo leales y comprometidos.

La inteligencia emocional fomenta un ambiente de trabajo saludable

Los empleados emocionalmente inteligentes contribuyen a un ambiente de trabajo positivo porque pueden navegar y gestionar las relaciones con sus colegas. Muchos tienen habilidades para resolver conflictos y pueden empatizar con los demás: un lugar de trabajo más armonioso da como resultado una mayor productividad, una mayor satisfacción laboral y una mejor moral en el lugar de trabajo.

Cómo utilizar la inteligencia emocional al contratar

Asegúrese de incluir una evaluación de inteligencia emocional en el proceso de entrevista. Puede ayudar a evaluar la capacidad de un candidato para comprender, gestionar y responder a las emociones. Es posible que desee incluir preguntas de la entrevista que impulsen a los candidatos a compartir sus experiencias que demuestren inteligencia emocional. Al revisar el historial laboral de un candidato, busque ejemplos pasados de inteligencia emocional. Buscar

resolución de conflictos, trabajo en equipo o adaptabilidad. Busque la capacidad de forjar relaciones sólidas y navegar en dinámicas emocionales.

Capacitar a los gerentes de contratación. Fomentar el desarrollo continuo de la inteligencia emocional a través de talleres, seminarios o coaching. Promocione una cultura de inteligencia emocional y conviértala en un valor central en su organización. Fomentar la comunicación abierta, la empatía y el autoconocimiento para cultivar una cultura de empresa.

La inteligencia emocional es crucial para una contratación exitosa. Le permite identificar candidatos con las habilidades, cualificaciones y aptitudes emocionales para prosperar en sus funciones. Si se asocia con una agencia de contratación, asegúrese de que la agencia enfatice la importancia de la inteligencia emocional en su proceso de selección de candidatos. Una agencia que entiende esta importancia es Exact Staff. El equipo de Exact Staff utiliza procedimientos de evaluación, selección y prueba de habilidades sin precedentes en la industria de la dotación de personal para garantizar que obtenga candidatos emocionalmente inteligentes.