Superar las brechas de habilidades. Reducir la facturación. Gestionar cargas de trabajo cambiantes.

Si trabaja en Recursos Humanos, estos son sólo algunos de los innumerables desafíos que enfrenta. Y como bien sabe, la forma en que su empresa atrae, emplea y desarrolla personas influye dramáticamente en su capacidad para enfrentar estos desafíos.

Independientemente de su industria, el talento es el mayor activo de su empresa. En la publicación de hoy, revisamos tres formas en que se puede utilizar la gestión inteligente del talento como fuente de ventaja competitiva para crear un negocio más ágil, rentable y exitoso:

Desafío: escasez de habilidades

Encuentre personas con las habilidades que necesita mediante:

• Reclutar de forma más proactiva. Con el tiempo de llenado se acerca a niveles récord, las organizaciones que inician su búsqueda de trabajadores cualificados ganan antes la guerra por el talento. Su socio de personal puede ayudarlo a identificar las brechas de habilidades actuales y futuras y crear un plan integral para superarlas.
• Contar con empleados cualificados temporales y contractuales. Los trabajadores eventuales con las habilidades adecuadas pueden ayudar a cerrar rápidamente las brechas, acortar las curvas de aprendizaje o capacitar a sus empleados principales en nuevas habilidades.
• Mejorar las habilidades de su fuerza laboral actual. Para ayudar a sus empleados a obtener las habilidades que su organización necesita, ofrezca horarios de trabajo flexibles, asistencia con la matrícula, capacitación continua y programas de tutoría.

Desafío: una puerta giratoria de facturación

Si bien una cierta cantidad de deserción es saludable para su organización, una rotación crónicamente alta estresa a sus empleados, desperdicia tiempo y dinero y exacerba la pérdida de conocimientos. La gestión inteligente del talento puede ayudarle a detener la puerta giratoria:

• Satisfacer la necesidad de los empleados de una satisfacción laboral/vida. Lograr un equilibrio saludable entre vida laboral y familiar aumenta la retención, especialmente entre las generaciones más jóvenes. Proporcione la flexibilidad y el equilibrio que los empleados desean para mejorar la satisfacción laboral y protéjalos contra el agotamiento que hace que las personas excelentes salgan de su puerta.
• Personal en puestos de alta rotación con trabajadores temporales. Una agencia de personal calificada puede garantizar que siempre cuente con las personas capacitadas e ingeniosas que necesita para completar trabajos con tasas de rotación notoriamente altas.
• Mantenga a los empleados creciendo. El estancamiento profesional es el principal factor de rotación. Asegúrese de que su organización sea un lugar donde los empleados tengan oportunidades continuas para aprender, desafiarse a sí mismos y avanzar en sus carreras: promoviendo la tutoría; ofrecer opciones formales e informales de desarrollo de habilidades; asignar tareas “extensas” a empleados prometedores; y construir una cultura que tolere la asunción de riesgos razonables y el fracaso ocasional.

Desafío: cargas de trabajo cíclicas, estacionales y volátiles

¿Está cansado del tiempo y los gastos necesarios para publicar trabajos, reclutar, seleccionar, entrevistar, contratar, incorporar y capacitar a los empleados, solo por unas pocas semanas o meses de trabajo? Una planificación más inteligente (y la ayuda de su socio de personal) pueden sacarlo de la montaña rusa.

Con un modelo de dotación de personal planificado, puede flexibilizar sin problemas su fuerza laboral utilizando empleados temporales para manejar los aumentos de la demanda. Cuando las cosas vuelven a ralentizarse, puede dejar ir al personal eventual y mantener su fuerza laboral ágil y flexible.

¿Luchando con los desafíos de recursos humanos?

Una gestión del talento más inteligente ofrece las mayores oportunidades para superarlos, y Exact Staff está aquí para ayudar. Para diseñar la mejor solución para su organización, lo invitamos a programar una consulta laboral gratuita con nosotros. Juntos podemos examinar sus desafíos y objetivos, intercambiar ideas sobre opciones y diseñar estrategias creativas de gestión del talento para crear su fuerza laboral ideal, una con las capacidades de las personas para alcanzar sus objetivos y mantener una ventaja competitiva.