El mundo laboral está en constante cambio y las empresas se adaptan constantemente para satisfacer las demandas del futuro. Los cambios demográficos, la globalización y la tecnología están cambiando la naturaleza del trabajo y la forma en que trabajamos. En 2030, se espera una fuerza laboral flexible y distribuida que permitirá a las empresas resistirse a los cambios.

Equipos ágiles

A medida que nos acercamos al año 2030, veremos que las empresas pasarán de una base de empleados predominantemente permanente a una fuerza laboral mixta. El trabajo por encargo se está convirtiendo en una modalidad laboral preferida, especialmente entre los trabajadores más jóvenes que buscan desarrollar habilidades trabajando en múltiples proyectos.

Un gran número de contratistas temporales y trabajadores autónomos crean complejidad para las empresas. Sin embargo, una empresa puede beneficiarse al contratar a las personas adecuadas para los proyectos cuando sea necesario, lo que brinda agilidad y flexibilidad adicionales. Debido a nuestra era de disrupción digital, la agilidad y la flexibilidad son esenciales.

Trabajo flexible

Las expectativas sobre qué es el trabajo y cómo realizarlo están cambiando. Las expectativas son especialmente ciertas ahora que más millennials y miembros de la Generación Z se unen a la fuerza laboral. La nueva generación espera un trabajo flexible, que ya no sea sólo una ventaja. El cambio también beneficia a los trabajadores más experimentados al darles tiempo para cuidar de sus familias y de ellos mismos. La mayoría de los empleos tendrán la flexibilidad que buscan los trabajadores en 2030, y el trabajo será cada vez más fluido.

Cambiar los requisitos de habilidades

A informe Recientemente examinó las habilidades laborales comunes entre ocupaciones con altas perspectivas de crecimiento. En 2030, estas habilidades serán las más deseables para los empleadores:

• Toma de decisiones. La capacidad de considerar los costos y beneficios relativos de acciones potenciales y el juicio para elegir la más adecuada.
• fluidez de ideas. La capacidad de construir muchos argumentos sobre un tema determinado.
• Aprendizaje activo. Esta estrategia de aprendizaje es la capacidad de seleccionar y utilizar métodos y procedimientos de capacitación/instrucción apropiados para la situación.
• Aprendiendo estrategias. Comprender las consecuencias de la nueva información para la resolución de problemas actuales y futuros.
• Originalidad. La capacidad de crear ideas inusuales sobre un tema o situación determinada.

En 2030, la creatividad, la adaptabilidad y el juicio serán habilidades más cruciales que el conocimiento de una materia específica.

Menos directores ejecutivos

Se puede esperar ver menos directores ejecutivos en 2030. Oficina de estadísticas laborales proyecta una caída de 5,7% en el número de directores ejecutivos para finales de la década. Las corporaciones más grandes tienen una participación económica cada vez mayor, lo que provoca cambios en la forma en que se estructuran las organizaciones.

Una disminución en la participación laboral

Con la proyección de una ola masiva de jubilaciones de los Baby Boomers, la tasa de participación en la fuerza laboral disminuirá. Para 2030, la gran mayoría de los Baby Boomers tendrán al menos 65 años.

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