El sencillo truco del contacto visual que debes utilizar en cada conversación

Hacer contacto visual. ¿Alguna vez has escuchado ese consejo antes? Por lo general, encabeza la lista de cosas que hacer al realizar una entrevista para un nuevo trabajo o conocer a un nuevo cliente. La mayoría de las personas no quieren hacer negocios con alguien que no puede establecer contacto visual con ellos. Si vas a desarrollar tu carrera y...

Leer más

Líneas iniciales para diferenciarlo en su carta de presentación

Una carta de presentación es una parte crucial de su solicitud. Es una manera fantástica de captar la atención de un gerente de contratación y al mismo tiempo resaltar por qué usted es la mejor persona para el trabajo. No existe una forma adecuada establecida de abrir una carta de presentación, pero hay ciertas líneas que lo ayudarán a destacar y declaraciones...

Leer más

Consejos útiles para tener el segundo trimestre más productivo de todos los tiempos

Su organización tuvo un excelente primer trimestre. ¡Felicitaciones! Ahora hazlo todo de nuevo. No hay presión ahí, ¿verdad? Crear períodos breves de alta productividad es relativamente sencillo de lograr: ofrezca un bono en efectivo o algún otro tipo de recompensa tangible y muy deseable, y los empleados normalmente aumentarán sus esfuerzos. Temporalmente. Pero ¿cómo se sostiene...?

Leer más

¿Estamos pensando mal en la cultura organizacional?

¿Su cultura corporativa es unificadora o involuntariamente divisoria? Antes de responder, deberías leer esta publicación de Harvard Business Review de John Traphagan. La mayoría de nosotros aceptamos la definición común de “cultura corporativa” como un conjunto compartido de valores, actitudes, estándares y creencias que caracterizan cómo los empleados y la dirección de una empresa interactúan y manejan el exterior...

Leer más

¿La escasez reduce su capacidad de toma de decisiones?

Cuando sus empleados tienen el conocimiento, los recursos, el tiempo y las herramientas para hacer bien su trabajo, la productividad se dispara. La innovación abunda. Y su negocio funciona como una máquina bien engrasada. ¿Pero si siquiera uno de estos factores escasea? Puede aparecer una “mentalidad de escasez”, provocando errores que paralicen bruscamente los negocios. Como…

Leer más

La estrategia líder para evaluar su desempeño de liderazgo

Lo que es bueno para el ganso es bueno para el ganso. Como líder, usted evalúa periódicamente el desempeño de su equipo. Pero, ¿cuándo fue la última vez que evaluó su propio desempeño, específicamente en el área de liderazgo? ¿Sigue pensando? Entonces definitivamente querrás leer esta publicación. Simplemente tener las responsabilidades de un líder...

Leer más

¿Quiere aumentar el compromiso? Dejarse llevar

¿Alguna vez experimentó una concentración tan intensa que usted: ¿Realizó una increíble cantidad de trabajo de alta calidad en un corto período? ¿Son inmunes a las distracciones? ¿Te sientes prácticamente imparable? Entonces has estado en un estado de "flujo". El flujo es un estado en el que te sientes y rindes al máximo. Y es más que un simple eslogan; los estudios validan su…

Leer más

Haga estas tres cosas: ANTES de que golpee la crisis

Accidentes. Errores de juicio. Ataques ciberneticos. Nada pone a prueba más a su organización que una crisis. Y, lamentablemente, ninguna empresa está inmune. Independientemente de su ubicación, tamaño o industria, su empresa se verá obligada a enfrentar problemas importantes. Así que considere esta pregunta: si un desastre ocurriera hoy, ¿qué tan preparada está su organización para manejarlo? No…

Leer más

Cómo lograr que los empleados cambien de dirección

En el lugar de trabajo, ¿por qué la gente se resiste tanto al cambio? Aquí hay tres razones clave: Un “si no está roto, ¿por qué arreglarlo?” mentalidad. Las personas se sienten naturalmente cómodas con los conocimientos y habilidades que poseen, así como con la forma en que realizan el trabajo. Esto les proporciona un sentido de competencia y el cambio les obliga...

Leer más

¿Está mostrando suficiente lealtad a sus empleados?

¿Está tan comprometido con sus empleados como desea que lo estén con usted? Considere cómo responderían los miembros de su equipo a las siguientes preguntas (si sus respuestas se mantuvieran anónimas): ¿A su jefe le importa su felicidad? ¿Está su jefe comprometido a ayudarle a alcanzar sus objetivos profesionales? ¿Tu jefe reconoce y...?

Leer más