¿Intuiciones y corazonadas? Guárdalos para elegir tu próximo postre.

Usted es un gerente, lo que significa que necesita aplicar estrategias sólidas y disciplinadas a sus prácticas de toma de decisiones.

Si bien es casi imposible resumir los complejos procesos de toma de decisiones en unos pocos puntos, unos fundamentos sólidos son innegablemente importantes. Aquí hay cuatro estrategias básicas que puede utilizar para tomar grandes decisiones (grandes y pequeñas) y crear excelentes resultados para su organización:

Comience con buena información.

No se puede esperar que usted tome decisiones efectivas sin datos sólidos. Pero no toda la información se crea de la misma manera. Antes de utilizar datos para fundamentar una decisión, considere:

• La fuente de sus datos (¿es confiable y objetiva?)
• La calidad de sus datos (¿son relevantes y proyectables?)
• La antigüedad de sus datos (¿qué ha cambiado desde que se recopilaron?)

Haga su tarea para recopilar datos de alta calidad y será mucho más probable que tome decisiones de alta calidad.

Dedique “tiempo para pensar”.

A Abraham Lincoln se le atribuye haber dicho: "Dadme seis horas para talar un árbol y pasaré las primeras cuatro afilando el hacha". Estaba en algo allí. Cuando te enfrentes a una decisión importante, empieza por afilar tu hacha mental. Tomarás decisiones de forma rápida, limpia y con menos esfuerzo.

¿Le cuesta encontrar tiempo para pensar sin interrupciones? Pruebe estas tácticas:

• Delegar más; Haz menos. Al liberarse de los detalles, tendrá más tiempo y espacio para mirar el panorama general y pensar de manera más estratégica. (Consejo profesional: comuníquese con Exact Staff para obtener el apoyo de personal que necesita).
• Desenchufar. Sabes como; disciplínate para hacerlo.
• Deja que las cosas se filtren. No se frustre si de repente no recibe una revelación. A menudo, las mejores ideas llegan fragmentadas: un concepto aquí, una idea allá. Pruebe una herramienta como Evernote para realizar un seguimiento de sus pensamientos y luego dedique tiempo a conectar los puntos.

Evaluar sistemáticamente alternativas.

Para tomar una decisión compleja, haga una variedad de preguntas para determinar dónde se encuentra ahora y cuál es el mejor camino a seguir. Personalice y amplíe preguntas como estas para determinar y evaluar opciones:

• ¿Cómo están funcionando las cosas ahora? ¿Cuál es el impacto de no hacer nada?
• ¿Qué causó la situación actual?
• ¿Quién debe intervenir en la toma de esta decisión? ¿Cuáles son sus perspectivas, problemas, puntos débiles y motivaciones?
• ¿Cuáles son los factores limitantes (por ejemplo, tiempo, dinero, tecnología, cuellos de botella en los procesos, experiencia)?
• ¿Qué limita su capacidad para tomar una gran decisión (por ejemplo, falta de información, falta de perspectiva) y cómo puede superarlo?
• ¿Qué tendencias probablemente afectarán esta decisión?
• ¿A quién afectará esta decisión?
• ¿Qué está en juego (es decir, qué pasa si tomas la decisión equivocada)?
• ¿Cómo se pueden mitigar los riesgos en el proceso de toma de decisiones?
• ¿Cuáles son sus opciones viables?
• ¿Qué sucederá probablemente si haces “A”, “B” o “C”?
• ¿Cómo definirá y medirá el éxito de esta decisión?

No dejes que el miedo o la presión te paralicen.

Las decisiones que usted toma impactan a los empleados, los clientes, las partes interesadas y, a veces, incluso al mundo en general. Y cuando hay mucho en juego, el tiempo es esencial y tienes varias opciones igualmente buenas (o igualmente malas), tomar decisiones acertadas se vuelve aún más desafiante.

Si bien no existe una “fórmula mágica” para tomar decisiones efectivas y de alto riesgo, los cuatro consejos de esta publicación, “Consejos clave para tomar decisiones de liderazgo de alto riesgo”, lo equipará para tomar consistentemente las decisiones más inteligentes bajo presión.

Tome una gran decisión ahora mismo: asóciese con Exact Staff.

Ya sea que necesite agregar grandes tomadores de decisiones a su equipo central o simplemente desee más tiempo para el pensamiento crítico y la toma de decisiones, estamos aquí para ayudarlo. Y estamos a solo un correo electrónico o una llamada de distancia.