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Fueron nombrados como los 3 mejores. Empresas más innovadoras en 2016. por Compañía Rápida.

¿Cómo lo hicieron?

Miraron el miedo directamente a los ojos.

¿Suena intimidante? ¡Es! Y ese es el punto. La innovación ES algo que da miedo, si se hace bien. La innovación requiere que usted:

• Enfréntate a tu aburrimiento, seguridad y complacencia en el trabajo (y los de tu equipo);

• Ignorar las prácticas comerciales probadas y verdaderas en favor de la incertidumbre;

• Cuestione cómo y qué hace su empresa, hasta el punto de amenazar el status quo;

• Corre el riesgo de ser rechazado, ignorado, aislado o etiquetado como hereje por tus compañeros y empleados.

Claro, es incómodo. Sí, significa renunciar al control y a la certeza. Pero a menos que te esfuerces hasta el punto de tener miedo, probablemente no estés innovando realmente.

Sinceramente, el miedo es lo que impide a la mayoría de las empresas ser más innovadoras. En lugar de traspasar los límites o arriesgarse al rechazo y al fracaso, los líderes continúan haciendo las cosas de la misma manera, año tras año. Esto puede ser fácil y cómodo, pero también los pone en riesgo de volverse irrelevantes, obsoletos u obsoletos (¡lo cual es incluso más aterrador que innovar!).

Superando su miedo a la innovación

En esta publicación anterior, compartimos algunos consejos para Fomentar una cultura que impulse la innovación. por:

• Dar a los empleados la libertad que necesitan;

• Desafiar el status quo;

• Hacer que esté bien fracasar;

• Fomentar un ambiente de trabajo más positivo;

• Elevar el pensamiento de los empleados.

Además de crear la cultura adecuada, utilice estos consejos para superar el miedo que puede estar frenándolo a usted y a su empresa:

• Construya equipos de trabajo diversos

Contrate personas con diferentes orígenes, valores y puntos de vista. Hacerlo fomenta un respetuoso “choque de cabezas” que desafía las formas tradicionales de pensar de manera positiva.

• Cubra la espalda de su equipo.
  Construya relaciones con los empleados basadas en la confianza, el apoyo mutuo y la seguridad compartida. Deje en claro que agradece las ideas de su equipo (incluso si son controvertidas) y que los empleados no serán castigados ni ridiculizados por hacer sugerencias impopulares que amenacen el status quo de su empresa.

• Inspire a sus empleados a aceptar el miedo
  ¡Predicar con el ejemplo! Comparte tu experiencia al enfrentar el miedo por el bien de la innovación. Habla sobre tus éxitos, tus fracasos y lo que aprendiste en el proceso. Cuando su equipo ve el beneficio de traspasar los límites y hacer preguntas difíciles, es más probable que lo intenten (de manera apropiada) ellos mismos.

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