¿Busca nuevas formas de prosperar en un mundo cada vez más competitivo?

Intente deshacerse de su organigrama.

¿Crees que estamos bromeando? Entonces es hora de que mires tu organigrama con nuevos ojos. Claro, es uno de los elementos más omnipresentes del lugar de trabajo moderno. Sí, es reconfortante tener una jerarquía visual de quién es quién en su negocio. Pero toda esa estructura y rigidez podrían estar frenando a su organización.

Un reciente publicación de David Burkus recomienda un enfoque más nuevo y fluido para organizar la estructura de su empresa, utilizando equipos de producción exitosos de Broadway como modelo. Citando una investigación realizada por Brian Uzzi de la Universidad Northwestern y Jarrett Spiro de INSEAD, Burkus explica que la fluidez y la naturaleza basada en proyectos de los equipos de producción de Broadway los convierten en un modelo ideal para organizar su negocio.

En particular, los equipos de producción de Broadway de mayor rendimiento tenían una combinación de colegas estrechamente relacionados (que habían trabajado bien juntos en el pasado), así como nuevas personas que aportaban la experiencia necesaria al “proyecto”. Estos equipos estaban bien equipados para afrontar los desafíos de producir un espectáculo, beneficiándose de las experiencias de colegas conocidos. y las nuevas ideas de los recién llegados.

Llevando Broadway a su negocio

Si bien ciertamente no recomendamos deshacerse de su organigrama enteramente, utilice estos consejos para mantener su estructura lo suficientemente flexible como para responder a las cambiantes demandas comerciales:

• Piensa en el futuro. Esté dispuesto a dejar de lado la forma en que está estructurado hoy, en favor de un marco que lo hará competitivo durante los próximos tres a cinco años.
• Identifique las funciones principales de su negocio (por ejemplo, ventas y marketing, operaciones, finanzas, administración) y enumere las responsabilidades clave de cada una. Utilice estas funciones como elementos organizativos principales para el organigrama de su empresa. Luego, esté dispuesto a “apuntar” todo lo que hay debajo, formando equipos fluidos en torno a sus problemas, servicios y/o productos.
• Asigne una persona a cada función y luego responsabilice a esa persona de liderar y generar resultados, formando equipos y organizando el trabajo de la manera más práctica posible para su entorno operativo actual. A medida que cambian las condiciones y las demandas, esta persona debe tener la autoridad y la capacidad de realizar los cambios necesarios en los roles y la jerarquía dentro de su función.

Su organización está cambiando.

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