¿Alguna vez estuvo tan inmerso en la lucha contra incendios o en la gestión de su trabajo que perdió de vista el panorama general?

Existe una cura para esto, y comienza con una mejor fijación de objetivos.

La verdad es que es fácil descarrilarse en el logro de sus objetivos de crecimiento a menos que sea deliberado, consistente y estructurado.

Los objetivos “INTELIGENTES” pueden ayudarle a mantener el rumbo

Si no está familiarizado con este acrónimo empresarial común, los objetivos SMART son:

• Específicos: Deben describir, detalladamente, el resultado que se desea.
• Mensurables: Los objetivos deben estructurarse de manera que quede muy claro si se cumplieron o no.
• Alcanzable: los individuos y los equipos deben tener los recursos, la capacitación y la experiencia necesarios para alcanzar los objetivos.
• Realista: Los objetivos deben ser desafiantes, pero no tanto que las posibilidades de éxito sean pequeñas.
• Basado en el tiempo: los objetivos deben tener cronogramas específicos para que sean una prioridad tangible.

Pero una vez que haya creado esos objetivos INTELIGENTES, ¿cómo puede asegurarse de que realmente ayudarán a que su organización crezca en 2016? Utilice estos consejos para pasar de una “buena idea” a una ejecución impecable:

Obtenga apoyo más allá de su equipo ejecutivo

¡La participación genera compromiso! Para garantizar que sus objetivos sean respaldados en toda la empresa, involucre a sus empleados de alto desempeño y líderes de opinión en cada paso de la ejecución.

Comuníquese para que todos estén en la misma página

Proporcione documentación personalizada y en inglés sencillo a cada departamento, enfatizando los objetivos que sean más relevantes para el trabajo de cada grupo. Cuanto mejor comprendan sus empleados lo que está tratando de lograr (y cómo sus esfuerzos diarios pueden respaldar su crecimiento), más probabilidades habrá de que lo ayuden a lograrlo.

Crear objetivos en cascada

Una vez que haya implementado objetivos de alto nivel, solicite a los equipos que creen objetivos mensurables que los respalden. Esto anima a los empleados a desarrollar responsabilidad no sólo por sus propios logros, sino también por los de toda la organización.

Revisar los objetivos periódicamente

Reúnase mensualmente con el personal responsable de alcanzar sus objetivos. Cuando se reúnan, pídale al empleado responsable de cumplir cada objetivo que le brinde una actualización rápida del estado. Si el progreso va por buen camino, es fantástico; pero si el crecimiento se retrasa, analice las razones y cree un plan para volver a encarrilarse.

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