"Los millennials son narcisistas y tienen derechos".

"Los boomers están a punto de desaparecer".

"La generación X no tiene visión".

¿Escuchaste comentarios como estos antes? Se basan en estereotipos peligrosos, y cuando los gerentes operan con este tipo de mentalidad, pueden limitar la productividad, el trabajo en equipo y el éxito organizacional.

La verdad es que cada generación aporta talentos, perspectivas y habilidades únicas a su organización. Para lograr que estos diversos grupos de edad trabajen de manera cohesiva, es necesario gestionarlos de manera diferente.

Entonces, ¿qué funciona mejor?

Hoy, Exact Staff comparte tres consejos para hacer malabarismos con las necesidades de una fuerza laboral multigeneracional y mejorar el desempeño de su organización:

Gestión de los boomers.

Los Baby Boomers valoran la lealtad, el reconocimiento, la gestión de arriba hacia abajo y la comunicación cara a cara. La Gran Recesión devastó las pensiones y los planes de jubilación de este grupo demográfico, por lo que ahora muchos planean permanecer en la fuerza laboral por más tiempo. Para aprovechar al máximo a los Boomers, proporcione reglas y expectativas claras. Fomente la colaboración en persona cuando trabajen con homólogos más jóvenes y aproveche sus conocimientos pidiéndoles que sirvan de mentores a compañeros menos experimentados.

Gestión de la Generación X.

Ahora que asumen roles de liderazgo esenciales, los empleados de la Generación X prosperan gracias a la retroalimentación directa y constructiva. Para aprovechar todo su valor, bríndeles lo que más desean. De acuerdo a Encuesta de liderazgo milenial de 2014 de Hartford, esos deseos incluyen: ofrecer capacitación y desarrollo (citado por 50% de los participantes de la encuesta), una trayectoria profesional clara (35%) y capacitación y retroalimentación continua (34%).

Gestión de los millennials.

También conocida como “Generación Y”, estos individuos han desarrollado una visión del mundo moldeada por la tecnología móvil y la Gran Recesión. Valoran la flexibilidad y son tolerantes al cambio, y esperan realizar muchos cambios de trabajo durante sus carreras. Aproveche al máximo estos empleados al:

• Proporcionar retroalimentación oportuna
• Mostrarles cómo su trabajo es importante para la organización, la comunidad y el mundo.
• Centrarse en la productividad y los resultados obtenidos, en lugar de las horas registradas en la oficina.

¿Otra excelente manera de mejorar el desempeño organizacional?

Proporcione apoyo adicional cuando sus empleados más lo necesiten. Cuando los plazos son ajustados y hay mucho en juego, el personal de Exact, principal firma de personal a nivel nacional, puede ofrecerle rápidamente personas talentosas para ayudarle a realizar su trabajo. Traiga a nuestros empleados temporales para aumentar su capacidad o realizar actividades no esenciales. Mantendremos a su equipo enfocado, productivo y trabajando efectivamente como grupo.