Muchos estadounidenses tienen empleos con salarios bajos y la sociedad y los empleadores a menudo los pasan por alto. Ahora, las organizaciones están luchando por desempeñar estos roles subestimados pero vitales que afectan la eficiencia y el funcionamiento de muchas organizaciones. Recientemente, un informe reciente de la Escuela de Negocios de Harvard sugiere que los empleadores entienden mejor por qué estos puestos son tan difíciles de cubrir.

Para los empleados con salarios bajos, muchos empleadores muestran poco compromiso, brindan un apoyo mínimo para el desarrollo de habilidades, brindan comentarios poco claros y no ofrecen orientación sobre trayectorias profesionales. Debido a esta negligencia, a los empleadores les resulta difícil cubrir estos roles. El informe sugiere que los empleadores intenten comprender las necesidades de los trabajadores con salarios bajos y tomar medidas.

Salarios

Un aumento salarial le da al trabajador más dinero, reduce la desigualdad de ingresos basada en la raza y aumenta los ingresos familiares. Además, fomenta la productividad y reduce la rotación de empleados. Los beneficios y desafíos de los diferentes tipos de pago y salario dependen de la empresa y sus empleados. Aumentar los salarios podría requerir factores externos como la legislación sobre salario mínimo, la presión sindical o las normas de la industria informal.

Hojas

El informe sugiere que el tiempo libre remunerado y no remunerado de los trabajadores mejora la continuidad del empleo y la movilidad económica. Las licencias laborales también pueden aumentar el porcentaje de mujeres en la fuerza laboral. Sin embargo, existe el riesgo de que las empresas eviten contratar mujeres porque temen que utilicen la licencia.

Reclutamiento y Contratación

El uso de prácticas como procesos de contratación formalizados, reclutamiento específico y pasantías puede ampliar el acceso a roles mejor remunerados. La barrera más importante para estas prácticas son las credenciales de educación formal existentes, como un título universitario. Las barreras estructurales pueden impedir que las minorías raciales y las mujeres adquieran credenciales y mantengan un historial laboral continuo. Desafortunadamente, esto puede parecer menos confiable o una prueba de falta de compromiso con los gerentes de contratación.

Promociones

Un ascenso puede ser una forma directa para que los empleados con salarios bajos aumenten sus ingresos, mientras que las empresas se benefician de trabajadores motivados y deseosos de movilidad laboral. Desafortunadamente, la contratación interna no siempre es una oportunidad para los trabajadores con salarios más bajos. Los autores del informe creen que es necesario contar con escalas profesionales estructuradas que eviten la segregación de los grupos marginados. Además, los trabajadores con salarios bajos podrían beneficiarse de vías de desarrollo de habilidades y cambios de trabajo.

Sistemas de Trabajo

Mejorar los sistemas de trabajo, como la autonomía de los trabajadores, las redes sociales y la capacitación de los empleados, fomenta la alineación entre los resultados de los empleadores y los empleados. La creencia es que los empleados serán más productivos, lo que dará como resultado un propósito compartido por empleadores y trabajadores.

Iniciativas de inclusión

Establezca objetivos de diversidad y podrá alentar a los gerentes de contratación a priorizar a los solicitantes calificados de grupos subrepresentados. Considere un grupo de recursos para empleados que pueda ayudar con la tutoría y crear una cultura de apoyo. La formación en diversidad puede reducir el sesgo de los directivos y compañeros de trabajo. Deje que los profesionales de Exact Staff desarrollen un perfil de servicio para su empresa. Exact Staff es una solución rentable y tranquila que le permite concentrar sus habilidades en lo que mejor sabe hacer.