¿Participar en una escucha activa? Controlar.

¿Cumplir con los compromisos? Controlar.

¿Predicar con el ejemplo? Controlar.

Si es como la mayoría de los jefes, ya domina conceptos básicos de gestión como estos. Pero si realmente desea crecer como líder en el próximo año, debe poner el listón un poco más alto.

Convertirse en un verdadero excepcional El gerente requiere que usted haga cosas que la mayoría de los demás no hacen: comportamientos inesperados que tienen un gran impacto en la motivación y el desempeño. ¿Qué son? A continuación, Exact Staff comparte algunos hábitos únicos que colocan a los grandes jefes muy por encima del resto:

Reencuadre

Problemas, obstáculos, desafíos… como quiera que los llames, pueden descarrilar fácilmente el progreso de tu empresa. Un gran jefe sabe cómo aportar una nueva perspectiva a los problemas, transformándolos en oportunidades y remodelando la mentalidad y las acciones de los demás en el proceso.

Compartiendo información

Los gerentes excepcionales están seguros de sus habilidades y no se sienten amenazados por la experiencia de los demás. Como resultado, no acumulan información; ¡Lo comparten libremente! Compartir información permite a los grandes jefes delegar eficazmente, empoderar a los miembros del equipo y contribuir al crecimiento profesional de los empleados.

Respetar el tiempo de los demás

Los jefes increíbles valoran tanto el tiempo de sus subordinados como el suyo propio. Llegan puntualmente a las reuniones. Asigna el tiempo adecuado para que los empleados completen el trabajo. Van al grano rápidamente. En resumen, adoptan comportamientos que aprovechan al máximo. de todos tiempo, no sólo el suyo propio.

Persuadir

La gestión de “mando y control” puede producir ganancias a corto plazo, pero los grandes gerentes tienen la habilidad de influir positivamente en el comportamiento de los demás con mensajes que motivan, tranquilizan y (cuando es necesario) redirigen. En lugar de limitarse a ejercer su autoridad para realizar el trabajo, inspiran la acción comunicándose de forma apasionada y persuasiva.

Hacer aceptable el fracaso

Los jefes excepcionales crean una “zona de seguridad psicológica” en la que los empleados saben que pueden intentarlo y fracasar, sin ser castigados ni despedidos. Y cuando sus empleados cometen errores, los grandes gerentes utilizan esos errores como oportunidades para aprender.

Mostrando gratitud

En la mente de algunos gerentes, darles a los empleados un cheque de pago es mostrar suficiente agradecimiento por el trabajo que realizan. Los grandes gerentes, sin embargo, se dan cuenta de que los miembros del personal invierten una gran parte de sí mismos en su trabajo, por lo que adquieren el hábito de agradecer a los empleados por su esfuerzo, perseverancia y éxito.

Sea un mejor jefe en 2017

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