Crear una cultura empresarial cohesiva es difícil, especialmente con la variación de dónde y cómo trabaja la gente hoy en día. Es posible que sienta que no puede controlar la organización en todas las regiones, unidades de negocio y entornos de trabajo. La cultura de la organización está fragmentada. Además, los empleados exigen diversidad e inclusión auténticas, por lo que las empresas ya no pueden priorizar la conformidad sobre la individualidad. En 2023, su enfoque sobre la construcción de cultura también debe cambiar. Olvídese de construir una cultura uniforme. Es hora de cultivar una unión unificada.

Fomentar un entorno de confianza y propiedad

Para una buena comunicación, debe existir un ambiente de confianza. Todos los miembros del equipo pueden compartir principios comunes y contribuir al resto del equipo. Ayúdelos a sentirse dueños de los proyectos compartiendo el "por qué" del proyecto. Reduzca las dependencias y ayudará con el compromiso.

Crear experiencias compartidas

Construir una cultura de equipo requiere mucho refuerzo positivo. Considere llevar a su equipo a un almuerzo fuera del sitio o participar en un evento benéfico y solo discutir temas no laborales durante estos momentos. La idea es unir socialmente a su equipo y permitirles conectarse y relacionarse entre sí a través de experiencias compartidas.

Verificación de todo el equipo

Esfuércese siempre por anteponer las personas y la interacción a los procesos y herramientas. La ambigüedad genera aislamiento, así que comunica todo en exceso. Realice controles periódicos y priorice la diversión y el bienestar. La productividad de su equipo es tan buena como su bienestar general.

Fomentar el equilibrio entre la vida personal y laboral

Desarrollar una cultura laboral centrada en las personas. Alentar a los trabajadores a practicar un estilo de vida equilibrado entre el trabajo y el tiempo personal. Los empleados inmersos en el trabajo tienden a desconectarse del resto del personal y pueden experimentar falta de motivación. Considere una reunión social semanal para mejorar la comunicación entre los miembros del equipo e impulsar la unidad.

Promocionar el tiempo libre

Los ejercicios forzados de formación de equipos no hacen felices a los equipos. Crear una cultura que anime a los trabajadores a tomarse el tiempo libre para dedicarse a pasatiempos con sus compañeros de trabajo, como el ping pong o los videojuegos. Permita que los miembros de su equipo generen camaradería en torno a intereses comunitarios en lugar de asociaciones forzadas.

Comer juntos

¡Coman juntos! Siéntate con tu equipo y comed juntos en un lugar donde podáis charlar. Es útil reunir a su equipo en la misma sala y discutir afinidades compartidas y temas menos formales. Por supuesto, puedes hablar de negocios hacia el final de la comida, pero compartir la comida abrirá la discusión.

Comunicación asíncrona

Si una discusión no es urgente, utilice la comunicación asincrónica. Organice estas conversaciones por proyecto o tema para que sea más fácil para los miembros del equipo consultarlas más adelante. Les da a los empleados tiempo para concentrarse y permite una mejor comunicación en diferentes zonas horarias.

Reunirse para tomar una copa

Organiza un happy hour regular una vez cada dos semanas. Tomar unas cervezas en el vestíbulo o en la cocina sin las distracciones de las computadoras y los teléfonos puede ayudar a su equipo a conectarse y relajarse.

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