Un pequeño equipo de recursos humanos tiene muchas responsabilidades, incluida la adquisición de talento, la gestión del desempeño, el compromiso de los empleados, los beneficios y el cumplimiento. Entonces, ¿cómo puede un pequeño equipo de recursos humanos servir mejor a los empleados cuando tiene un tamaño limitado? Un equipo pequeño debe tomar medidas inteligentes y adoptar un enfoque creativo para ampliar las cosas. A continuación se muestran algunas acciones que su pequeño equipo de recursos humanos puede iniciar hoy.

Conviértase en fanático de las revisiones frecuentes de los empleados

La retroalimentación continua es un gran problema. Tener conversaciones periódicas entre gerentes y empleados saca a la superficie los problemas. Es una excelente manera de evitar problemas que puedan enfrentar los empleados. Le ayuda a encontrar y corregir cosas antes de que surjan problemas más importantes. Puede permitir que su empresa tenga conversaciones profesionales significativas que, en última instancia, impacten la retención.

Clases a bordo en lugar de empleados individuales

La incorporación es crucial para preparar el escenario para la experiencia de sus empleados con su empresa. Sin embargo, llevar a una persona a través de su misión, expectativas y recursos útiles lleva mucho tiempo. Considere una fecha de inicio mensual para que todas las nuevas contrataciones en un período puedan comenzar a la vez. Brindar a los nuevos empleados los detalles de inmediato hace posible la incorporación a clases de capacitación más grandes.

Envíe un resumen mensual de recursos humanos

Recibir cientos de preguntas iguales de sus empleados no es nada nuevo para un departamento de recursos humanos. Considere enviar un resumen mensual de recursos humanos que incluya todo lo que sus empleados quieren saber. Comparta actualizaciones de contratación, recordatorios sobre políticas de toda la empresa y consejos sobre beneficios.

Si continúa recibiendo preguntas, dirija a los empleados al resumen de recursos humanos y a un centro de recursos donde todo lo que su equipo pueda pedir estará en un solo lugar.

Una feria de contratación

Si su equipo de recursos humanos quiere simplificar el proceso de conocer nuevos candidatos, organice un evento de contratación que presente puestos vacantes. Invite a estos solicitantes de empleo a su oficina para conocer a posibles compañeros de trabajo. Todos ganan al mostrar su marca y empresa, mientras el asistente recibe una entrevista con un gerente de contratación.

Estructura tu programa de pasantías

Su programa de pasantías puede ayudar a fomentar futuros talentos a tiempo completo si se estructura correctamente. Estructura tu programa de pasantías con un plan de estudios formalizado y uno a uno. Les brinda a los pasantes una gran oportunidad de contribuir a corto plazo y realizar entrevistas a largo plazo. Le brinda un período de entrevista prolongado, lo que permite que su pequeño departamento de recursos humanos dedique más tiempo a RRHH.

No permita que el tamaño de su equipo de recursos humanos le impida brindar un mejor servicio a sus empleados. La creatividad, estrategia e innovación que aportas es única. Y sus necesidades de personal también son especiales. Los reclutadores de Exact Staff pueden proporcionarle a su empresa una solución de dotación de personal rentable que le permitirá concentrarse en otras actividades de recursos humanos.