Categoría: Empleadores

Lo que es bueno para el ganso es bueno para el ganso. Como líder, usted evalúa periódicamente el desempeño de su equipo. Pero, ¿cuándo fue la última vez que evaluó su propio desempeño, específicamente en el área de liderazgo? ¿Sigue pensando? Entonces definitivamente querrás leer esta publicación. Simplemente tener las responsabilidades de un líder...

¿Alguna vez experimentó una concentración tan intensa que usted: ¿Realizó una increíble cantidad de trabajo de alta calidad en un corto período? ¿Son inmunes a las distracciones? ¿Te sientes prácticamente imparable? Entonces has estado en un estado de "flujo". El flujo es un estado en el que te sientes y rindes al máximo. Y es más que un simple eslogan; los estudios validan su…

¿Utiliza un plan de “pago por desempeño”? Una estrategia doble de establecimiento de objetivos puede tener sentido para su equipo. En esta publicación de Líderes de pensamiento, el autor Mike Figliuolo explica dos tipos distintos de objetivos (comprometerse y estirarse) y el papel que desempeña cada uno para impulsar un desempeño excepcional (especialmente cuando el dinero es el incentivo principal). Aquí hay un resumen rápido...

Accidentes. Errores de juicio. Ataques ciberneticos. Nada pone a prueba más a su organización que una crisis. Y, lamentablemente, ninguna empresa está inmune. Independientemente de su ubicación, tamaño o industria, su empresa se verá obligada a enfrentar problemas importantes. Así que considere esta pregunta: si un desastre ocurriera hoy, ¿qué tan preparada está su organización para manejarlo? No…

¿Quiere que sus equipos de trabajo sean más ágiles? ¿Proteger su organización de la pérdida de conocimientos esenciales? ¿Crear empleados más felices y comprometidos? Haga que se sigan unos a otros con regularidad. La observación laboral es una herramienta de desarrollo comprobada que ofrece tanto a los empleadores como a los empleados una amplia gama de beneficios. Si aún no cuenta con un programa formal, aquí...

En el lugar de trabajo, ¿por qué la gente se resiste tanto al cambio? Aquí hay tres razones clave: Un “si no está roto, ¿por qué arreglarlo?” mentalidad. Las personas se sienten naturalmente cómodas con los conocimientos y habilidades que poseen, así como con la forma en que realizan el trabajo. Esto les proporciona un sentido de competencia y el cambio les obliga...

¿Cree que su empresa es demasiado pequeña o sin importancia para atraer la atención de un hacker? Piensa otra vez. A medida que los grandes empleadores mejoran la seguridad de los datos con sistemas sofisticados (y sí, costosos), los ciberdelincuentes “descienden en la proverbial cadena alimentaria” y atacan a las pequeñas y medianas empresas con mayor frecuencia. Peor aún, estos tipos han automatizado eficazmente el hackeo web, utilizando bots maliciosos...

Callejones sin salida. Paginas en blanco. Bloqueos mentales. La lucha por resolver los problemas es demasiado real. A veces, la inspiración escasea. Otras veces, es posible que tengas muchas ideas geniales, pero ningún proceso para llevarlas a cabo. ¿Qué debe hacer un profesional de negocios inteligente? ¡Se creativo! La resolución creativa de problemas es mucho más que una lluvia de ideas;…

¿Es más grande realmente mejor? Cuando se trata de equipos de trabajo… no tanto. Este artículo de Forbes.com presenta una gran cantidad de investigaciones que sugieren que los equipos más pequeños son mejores que los más grandes en lo que respecta a: Compromiso. 42% de los empleados que trabajan en empresas con 10 empleados o menos estaban comprometidos en el trabajo, en comparación con solo 30% de...

Vehículos autónomos. Tecnología portátil para aliviar el dolor. Software de seguimiento ocular que controla las computadoras. Son todos reales. Y para los tomadores de riesgos inteligentes que han impulsado su éxito, son extremadamente rentables. ¿Por qué no todas las empresas desarrollan productos innovadores como estos? Principalmente porque no comprenden estas claves para impulsar la innovación: desafiar el status quo. En lugar de rehuir...