Cómo evitar que la negatividad se infiltre en su cultura corporativa

Debbie Downers. Nellys negativas. Odiadores. La mayoría de las organizaciones los tienen. Pero como quiera que los llames, una cosa es segura: la negatividad en el lugar de trabajo es como una enfermedad. Deje que se infiltre en su cultura corporativa y rápidamente alimentará la falta de compromiso, la desconfianza, la rotación, la disminución de la productividad y la miseria absoluta (¿quién quiere trabajar en un entorno como ese?). Su…

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Trata bien a sus clientes, pero ¿qué pasa con sus empleados?

Es hora de hacer una rápida revisión de la realidad: cuando un compañero de trabajo entra a su oficina con una petición, ¿lo trata tan bien como le gustaría que lo trataran a usted? ¿O además del nuevo cliente que estás intentando conseguir? ¿En realidad? Si es así, no es necesario que leas esta publicación: ya estás tratando a los empleados también...

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¿Sus mejores empleados tienen un pie fuera de la puerta?

"Mentalmente revisado". "Dirigido a una entrevista con un competidor". "Acabo de hablar por teléfono con un reclutador". "Un pie fuera de la puerta". ¿No sería fantástico si los empleados que no están comprometidos o que buscan trabajo activamente en otro lugar caminaran por su oficina con carteles alrededor del cuello? Oh, soñar… La mayoría de las veces, empleados…

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Tres cosas importantes que los grandes líderes hacen todos los días

¿Quieres hacer más? ¿Inspirar a tu equipo a la grandeza? ¿Construir una organización más fuerte? Ah, ¿y hacer estas cosas TODOS LOS DÍAS? Desarrollar mejores hábitos de liderazgo. Que tiene sentido. Los grandes líderes son consistentes y disciplinados en sus prácticas. Han adquirido hábitos que mejoran su eficacia e impulsan su éxito todos los días. Afortunadamente, nadie tiene el monopolio...

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¿Está mostrando suficiente lealtad a sus empleados?

¿Está tan comprometido con sus empleados como desea que lo estén con usted? Considere cómo responderían los miembros de su equipo a las siguientes preguntas (si sus respuestas se mantuvieran anónimas): ¿A su jefe le importa su felicidad? ¿Está su jefe comprometido a ayudarle a alcanzar sus objetivos profesionales? ¿Tu jefe reconoce y...?

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Líderes terribles pueden enseñarte esto

¿Has oído hablar alguna vez del método "CASE"? Es un acrónimo de Copiar y robar todo, algo que los grandes gerentes, ejecutivos y emprendedores hacen todo el tiempo. Después de todo, ¿por qué empezar desde cero cuando se puede aprender del éxito de otro líder excepcional? Por supuesto, también puedes aprender de líderes terribles: qué NO copiar y…

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El organigrama de su empresa no debe estar escrito en piedra

¿Busca nuevas formas de prosperar en un mundo cada vez más competitivo? Intente deshacerse de su organigrama. ¿Crees que estamos bromeando? Entonces es hora de que mires tu organigrama con nuevos ojos. Claro, es uno de los elementos más omnipresentes del lugar de trabajo moderno. Sí, es reconfortante tener una jerarquía visual de...

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Cinco formas en que un líder puede formar el equipo perfecto

¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos equipos de trabajo se disparan y logran cosas asombrosas, mientras que otros se estancan y fracasan? Eso es lo que Google se propuso determinar hace más de cuatro años. En su búsqueda por crear el equipo perfecto, el departamento de Operaciones de Personas de Google lanzó el Proyecto Aristóteles, invirtiendo millones de dólares y miles de horas de trabajo para medir casi...

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Si tienes miedo, es posible que estés innovando

¿Qué tienen en común BuzzFeed, Facebook y CVS Health? Fueron nombradas como las 3 empresas más innovadoras de 2016 por Fast Company. ¿Cómo lo hicieron? Miraron el miedo directamente a los ojos. ¿Suena intimidante? ¡Es! Y ese es el punto. La innovación ES algo aterrador –…

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Los peligros del pensamiento grupal y una alternativa más inteligente para su negocio

No hay un "yo" en el pensamiento grupal. Bien, existe, lo cual es irónico, porque el término, acuñado en un artículo de 1952 por William H. Whyte, se refiere al proceso de lograr el consenso grupal minimizando el conflicto (¿dónde está el “yo” en eso?). Pero a menudo, ese consenso y la “armonía grupal” tienen un alto precio para las organizaciones. Aquí…

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