Regreso a lo básico: 3 preguntas de liderazgo esenciales a considerar

¿Ese libro de liderazgo que estás leyendo ahora mismo, ya sabes, el que promete revolucionar la forma en que gestionas e inspiras a tu equipo? Probablemente tenga tanto poder de permanencia como Pokémon Go. La simple verdad es que los principios sólidos de liderazgo se han mantenido prácticamente iguales durante décadas (¡algunos dirían que siglos!)…

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Cómo empezar a impulsar su organización

Una cosa es darse cuenta de que su negocio necesita cambiar su rumbo. ¿Descubrir exactamente cómo cambiar de dirección con éxito? Bueno, eso es algo completamente diferente. Hace unas semanas, compartimos tres razones por las que debería considerar darle un giro a su negocio: Gestionar el creciente ritmo de cambio en nuestro mundo Crear nuevas oportunidades para generar ingresos...

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Tres razones por las que no deberías temer girar tu negocio

¿El término “pivote empresarial” le infunde miedo en el corazón, como una escena aterradora en una película de Halloween? Es entendible. Cambiar fundamentalmente la estrategia que utiliza para lograr la misión de su empresa puede requerir grandes cambios: en el pensamiento, las operaciones, las ofertas o incluso el personal. Pero saber cuándo y cómo cambiar de dirección puede ser...

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La gente feliz tiene estos hábitos

Si buscas la definición de “feliz” en línea (y lo hicimos), encontrarás sinónimos como: Alegre Feliz Alegre Despreocupado Tranquilo Te hace sonreír, ¿verdad? Pero si bien definir la felicidad es bastante sencillo, saber cómo alcanzarla es mucho más difícil. ¿A dónde se fue esa sonrisa? Antes de que se desvanezca por completo, recuerda esto: nadie...

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La estrategia líder para evaluar su desempeño de liderazgo

Lo que es bueno para el ganso es bueno para el ganso. Como líder, usted evalúa periódicamente el desempeño de su equipo. Pero, ¿cuándo fue la última vez que evaluó su propio desempeño, específicamente en el área de liderazgo? ¿Sigue pensando? Entonces definitivamente querrás leer esta publicación. Simplemente tener las responsabilidades de un líder...

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¿Quiere aumentar el compromiso? Dejarse llevar

¿Alguna vez experimentó una concentración tan intensa que usted: ¿Realizó una increíble cantidad de trabajo de alta calidad en un corto período? ¿Son inmunes a las distracciones? ¿Te sientes prácticamente imparable? Entonces has estado en un estado de "flujo". El flujo es un estado en el que te sientes y rindes al máximo. Y es más que un simple eslogan; los estudios validan su…

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Impulsar el rendimiento con compromiso y objetivos ambiciosos

¿Utiliza un plan de “pago por desempeño”? Una estrategia doble de establecimiento de objetivos puede tener sentido para su equipo. En esta publicación de Líderes de pensamiento, el autor Mike Figliuolo explica dos tipos distintos de objetivos (comprometerse y estirarse) y el papel que desempeña cada uno para impulsar un desempeño excepcional (especialmente cuando el dinero es el incentivo principal). Aquí hay un resumen rápido...

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Haga estas tres cosas: ANTES de que golpee la crisis

Accidentes. Errores de juicio. Ataques ciberneticos. Nada pone a prueba más a su organización que una crisis. Y, lamentablemente, ninguna empresa está inmune. Independientemente de su ubicación, tamaño o industria, su empresa se verá obligada a enfrentar problemas importantes. Así que considere esta pregunta: si un desastre ocurriera hoy, ¿qué tan preparada está su organización para manejarlo? No…

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Tres razones por las que sus empleados deberían seguirse unos a otros

¿Quiere que sus equipos de trabajo sean más ágiles? ¿Proteger su organización de la pérdida de conocimientos esenciales? ¿Crear empleados más felices y comprometidos? Haga que se sigan unos a otros con regularidad. La observación laboral es una herramienta de desarrollo comprobada que ofrece tanto a los empleadores como a los empleados una amplia gama de beneficios. Si aún no cuenta con un programa formal, aquí...

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Cómo lograr que los empleados cambien de dirección

En el lugar de trabajo, ¿por qué la gente se resiste tanto al cambio? Aquí hay tres razones clave: Un “si no está roto, ¿por qué arreglarlo?” mentalidad. Las personas se sienten naturalmente cómodas con los conocimientos y habilidades que poseen, así como con la forma en que realizan el trabajo. Esto les proporciona un sentido de competencia y el cambio les obliga...

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