“Voy a ser un líder increíble a partir de hoy”.

Si tan solo convertirse en un gran jefe o gerente fuera tan simple como hacer una declaración como esta.

Todos sabemos que desarrollar habilidades de liderazgo eficaces requiere mucho más que pronunciar una sola frase. Se necesita pasión. Compromiso. Gran toma de decisiones y comunicación. Y sí, coraje.

Si bien algunos pueden argumentar que hay que nacer valiente, nosotros creemos que el coraje, al igual que otros elementos esenciales del liderazgo, es una habilidad que se puede desarrollar. Y, si bien puede que no sea necesario saltar sobre una granada para ser un líder empresarial valiente, desarrollar el coraje para liderar comienza con la superación de cuatro miedos:

Miedo al fracaso

El miedo a cometer un error puede mantenerle fuera del proverbial apuro, pero limita drásticamente su capacidad de crecer como líder. La próxima vez que sienta la tentación de ir a lo seguro cuando crea que un riesgo calculado puede serle más útil, hágase esta pregunta: "¿Qué es lo peor que podría pasar?" Es posible que descubra que su miedo es más imaginario que real y que las posibles recompensas son mucho mayores que las posibles consecuencias del fracaso.

Miedo al éxito

Las personas con mayor capacidad de liderazgo suelen verse plagadas de múltiples miedos que conlleva el éxito: ahora que he alcanzado mi objetivo, ¿qué sigue? ¿Cómo mantendré este nivel de logro? ¿Qué pasa si mis amigos y colegas comienzan a resentirse por mi éxito? Cuando las dudas persistentes amenacen su resolución, recuerde que el miedo al éxito es completamente normal, pero no hay nada que ceder. Vea este miedo como lo que es: una guía que lo mantendrá motivado y dirigido en la dirección correcta y siga adelante.

Miedo a no saberlo todo

Los líderes valientes son humanos y no tienen miedo de demostrarlo. Se dan cuenta de que: nadie puede ser un experto en todo; el éxito requiere colaboración; y los empleados de todos los niveles tienen grandes ideas para compartir. Mostrar vulnerabilidad es una forma humanizadora de derribar barreras y construir relaciones. No es un signo de debilidad, sino una forma valiente de mostrarles a los empleados que son necesarios y que se valora su ayuda.

Miedo a no agradar

Todo el mundo quiere agradar. Sin embargo, los líderes exitosos se dan cuenta de que en ocasiones deben tomar decisiones impopulares y dejan de lado su deseo de popularidad cuando es necesario. En esto correo, compartimos consejos para convertirse en un líder inspirador gente desear seguir, incluso cuando tengas que tomar decisiones impopulares.

¿Son estos temores desalentadores? ¡Sí, pero cualquiera puede superarlos! Al tomar constantemente decisiones pequeñas y valientes cada día, podrás salir de tu zona de confort y entrar en el ámbito del gran liderazgo.

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