Mejorar la productividad en su organización no es sólo “algo bueno que intentar”; es un imperativo empresarial. De costa a costa, los empleadores están frustrados por la brecha entre lo que las grandes personas poder y hacer lograr en el trabajo.

¿Caso en punto? Un marzo de 2018 Estudio VitalSmarts encontrado que:

• Un enorme 88% de gerentes tiene al menos un subordinado directo de alto potencial que no está a la altura de ese potencial en el trabajo.
• Actualmente, 70% de gerentes tienen al menos un empleado de alto potencial al que están considerando despedir porque su desempeño es simplemente inaceptable.

¡No deje que el potencial de su equipo quede sin realizarse!

¿Cómo se puede llevar a profesionales prometedores de “buenos” a “excelentes” en su trabajo? Puede ser tan simple como cambiar su forma de pensar sobre la productividad.

Si bien la mayoría de las ideas para aumentar la productividad y el desempeño se centran en acciones y hábitos, pequeños cambios en la forma en que sus empleados pensar sobre cómo realizar el trabajo puede ayudarles a ser mucho más eficaces. Este Publicación rápida de la empresa proporciona cuatro formas de cambiar la opinión de los empleados sobre la productividad y elevar su desempeño:

Pasar del caos a la elección

Las habilidades organizativas y de gestión de prioridades son esenciales para ayudar a los profesionales a mantener el control de su jornada laboral, especialmente cuando las cosas se vuelven abrumadoras o surgen problemas inesperados. Cuando los miembros del equipo sientan que no tienen un momento para recuperar el aliento y ponerse al día, recuérdeles que deben ser deliberados, hacer un balance de su situación y utilizar técnicas como priorización, elaboración de listas y delegación para retomar el rumbo.

Pasar de las tareas pendientes a los acuerdos

En lugar de ver las tareas laborales como un aluvión interminable de tareas pendientes, ayude a los empleados a cultivar una "mentalidad de acuerdo" sobre sus responsabilidades. Cuando las personas piensan en las tareas y proyectos como acuerdos: les da una mayor sensación de control al asumir la actividad; les ayuda a ser más exigentes sobre lo que pueden y deben asumir; y proporciona una forma profesional de “renegociar” cuando les preocupa su capacidad para hacer algo.

Pasar del desempeño al resultado

Si los empleados están "atrapados en la maleza" en el trabajo y no logran el resultado que usted necesita, es posible que estén demasiado concentrados en el proceso (por ejemplo, marcar tareas pendientes, seguir pasos, realizar un seguimiento de los análisis, etc.). Ayúdelos a modificar su forma de pensar recordándoles por qué están haciendo algo. Al mantener el resultado deseado en el centro de sus actividades, se mantendrán motivados para lograr los resultados correctos.

Pasar de la urgencia al impacto

Trabajo ocupado. Lucha contra incendios. Abordar las prioridades de otras personas. Con toda esta reacción, ¿cómo pueden los empleados realizar un trabajo significativo? Capacítelos para organizar su trabajo de manera que logren al menos un objetivo de “alto impacto” cada día. En esta publicación anterior, “Hábitos de éxito: Rituales brillantes que siguen los de alto rendimiento” Compartimos formas prácticas en las que su equipo puede lograr más cambiando la forma en que planifican y emplean su tiempo.

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