¿Su empresa aprovechará una ola de éxito en 2019 o quedará atrapada en la resaca?

La respuesta depende de qué tan rápido su organización capitalice las tendencias emergentes en su industria.

Puede sonar brutal, pero es cierto: dado que el cambio se produce más rápido que nunca, lo que funcionó ayer puede no ser suficiente mañana. Los líderes empresariales que anticipen, identifiquen y aprovechen las mejores oportunidades nuevas para su organización obtendrán los frutos.

Así que toma tu tabla de surf, súbete y utiliza estos consejos para posicionar tu negocio para un 2019 increíble:

Vuélvete más ágil. La agilidad organizacional ayuda a su empresa a adaptarse a su entorno cambiante, al ejecutar hábilmente iniciativas en apoyo de su estrategia general. Es lo que le permite a su negocio:

• responder rápida y eficazmente a problemas y riesgos urgentes;
• mantener la rentabilidad en mercados turbulentos;
• Identifique y aproveche las oportunidades emergentes, antes que sus competidores.

En esto antes correo, te compartimos cuatro formas de ayudar a tu organización adaptarse y responder más rápidamente a lo que se te presente.

Mira a la vuelta de la siguiente esquina. Para aprovechar nuevas oportunidades, debe identificarlas temprano. Considere circunstancias cambiantes que puedan afectar su industria y el entorno comercial externo, como por ejemplo:

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• Avances tecnológicos
• Cambios sociales, políticos y legales.
• Retos u oportunidades económicas
• Cambios demográficos y/o cambios en las expectativas de los clientes.

Examine periódicamente cada una de estas fuerzas del “panorama general” para descubrir oportunidades clave para su organización. Para encontrar la información que necesita:

• Asiste a eventos de la industria. conferencias, exposiciones y Los seminarios son lugares ideales para aprender lo que viene a continuación.
• Explore tendencias en otras industrias. Hable con socios comerciales y amplíe su red para recopilar diversas perspectivas y conocimientos.
• Lea las publicaciones adecuadas. Entrepreneur, Inc., FastCompany, The Economist y más se pueden utilizar para explorar las tendencias emergentes.

Haga las preguntas correctas. Mire su historial para aprender de lo que funcionó (y de lo que no). Éstos son sólo algunos a considerar:

• ¿Qué productos/servicios tuvieron más éxito y por qué?
• ¿Qué fue más fácil o más difícil de vender este año en comparación con el anterior y por qué?
• ¿Qué quieren los clientes que usted no haya ofrecido hasta ahora y por qué?
• ¿Qué nuevos productos/servicios puedes crear que sean irresistibles?

Tomar acción. Una vez que haya recopilado la información disponible (sobre su organización, su industria, factores externos y tendencias) y expuso sus opciones, considere lo siguiente preguntas 4-R para determinar su mejor curso de acción:

• ¿De qué te arrepentirás si no tomas ninguna medida? Cuanto mayor sea el arrepentimiento potencial, antes deberás tomar una decisión.
• ¿Qué tan difícil será revertir el rumbo? Cuanto más fácil sea la decisión de derogar, más rápido deberá tomarla.
• ¿Cuáles serán las repercusiones? Cuanto más amplio sea el impacto, más cuidado tendrás que pisar.
• ¿Cómo afectará la decisión a la resiliencia de su organización? Dé más peso a las opciones de decisión que desarrollarán la capacidad de su empresa para recuperarse.

¿Quiere capitalizar las tendencias emergentes que afectan a su industria?

Construya una estrategia de dotación de personal flexible

La estrategia de dotación de personal adecuada puede ayudarle a aprovechar las oportunidades y superar a sus competidores. Y con presencia nacional y un complemento completo de soluciones de talento, la familia de empresas Exact es la perfecto Socio para respaldar su éxito en 2019 y más allá.

Llámenos para discutir sus objetivos; lo ayudaremos a alcanzarlos.